1．優(yōu)秀員工管理概述 • 誰(shuí)是優(yōu)秀員工－兩大緯度 • 為什么要培養(yǎng)優(yōu)秀員工－老生再談 • 空降兵的喜與優(yōu) • 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀員工－人力資源還是部門(mén)經(jīng)理 2．優(yōu)秀員工的選拔 • 選拔的兩大緯度及其九種組合結(jié)果 • 選拔的方法：測(cè)驗(yàn)法，面試法，評(píng)價(jià)中心和委員會(huì)法 • 選拔的過(guò)程 • 3．優(yōu)秀員工的激勵(lì) • 正規(guī)激勵(lì) • 非正規(guī)激勵(lì) • 使用方法 • 練習(xí) 4．優(yōu)秀員工的培養(yǎng) • 設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo) • 選擇多樣化培養(yǎng)途徑 • 關(guān)鍵是落實(shí)下一步計(jì)劃 • 如何評(píng)估個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 5.優(yōu)秀員工的任用 (短期) • 晉升 • 調(diào)動(dòng) • 崗位輪換 • 特別任務(wù) • 其他 6.優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展(長(zhǎng)期) • Person: Who am I?我是誰(shuí)? • Perspective: how do others see me?別人怎么看我? • Place: What is the world of work like?什么工作適合我? • Possibilities: What are my options?有什么可能性? • Plan: How can I achieve my goals?如何達(dá)到目標(biāo)? 7。優(yōu)秀員工培養(yǎng)的八大誤區(qū) 方法 基于非常少的理論和大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，上課方法非常“實(shí)戰(zhàn)”和“互動(dòng)”，適合有管理經(jīng)驗(yàn)的成年人. 大 量 的 課 堂 討 論, 案 例 分 析, 經(jīng) 驗(yàn) 分 享, 小 組練 習(xí), 角 色 扮 演.