目的： • 了解人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用 • 掌握人力資源戰(zhàn)略制定的方法 • 了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 • 掌握人力資源規(guī)劃的方法 大綱 1.人力資源綜述 • 人力資源的演變 • 人力資源的地位 • 人力資源戰(zhàn)略的定義 • 人力資源的體系 2. 人力資源戰(zhàn)略的來源 • 人力資源戰(zhàn)略的流程 • 企業(yè)戰(zhàn)略簡介 • 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配 • 案例分析 3.戰(zhàn)略性人力資源 • 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 • 人力資源的四種定位 • 戰(zhàn)略性人力資源的障礙 4.人力資源戰(zhàn)略的制定 人力資源隊伍規(guī)劃（重點） • 特點，總體流程和內(nèi)容 • 數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning） –需求預測的六種方法 –供給預測 • 質量規(guī)劃-勝任能力計劃 • 結構規(guī)劃 • 繼任計劃 (Succession Planning) –關鍵職位 –管理培訓生 • 動態(tài)管理 人力資源管理規(guī)劃 • 招聘規(guī)劃及其難點 • 培訓發(fā)展規(guī)劃及其難點 • 績效管理規(guī)劃及其難點 • 薪酬福利規(guī)劃及其難點 5.人力資源部的結構，能力和績效 6.兩大案例分析