流程優化過程的重點是目標問題導向和共識的形成。一方面，要明確 目前現狀存在的問題和流程優化的目標，切忌漫無目的的優化；另一方面，流程各方參與者對問題和優化方案共識的形成是后續流程推行落地的基礎。因此，
· 幫助客戶規范業務流程管理體系，說明企業是如何創造價值的； · 重塑以客戶為導向的業務鏈，突出客戶的導向，建立健全面向客戶、面向增值、面向過程的流程管理體系，使公司日常工作做到流程化管理，從而提升流
目前，越來越多的企業開始關注流程。業務流程重組、業務流程優化、業務流程管理等詞眼也被企業界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來梳理優化企業的流程，但是，翻閱了很多與流程有關的書籍，也參加了流程優化方
70年代中國改革開放的大潮滋生了無數的公司，他們脫離的幾十年的計劃經濟體系，像一群無知無畏的孩子在商品經濟的大海里暢游，這些孩子很多都沉下去了。 直到90年代的初期開始，當這些機會主義者終于探索出了
電信運營商（電信、聯通、移動、網通、鐵通、衛通……）之間的激勵競爭，導致各電信運營商空前的關注市場營銷效率，電信運營商基本經歷了壟斷式的柜臺坐銷－渠道代理依賴銷售－渠道代理加自營－產品渠道經營（
六月底從沈陽回來，有機會與胡總（胡紅衛董事長）進行了一次短暫的交流，談話中胡總講述了BPR及流程優化的幾個應該關注的要點，本文就胡總的談話要點進行整理，并加入我本人對流程優化的一些理解和淺見，供各位
如何讓戰略有效執行一直是令企業頗為頭痛的事。《財富雜志》統計表明，只有不到10%的戰略得到了有效的實施。典型的問題包括： 花了很大精力制定的戰略規劃被束之高閣，戰略成了經理們每年對付著完成的作業；
戰略如何有效執行是管理界最為流行的話題，也是企業非常關心的問題。大家對執行有不同的理解，譬如IBM前CEO郭士納指出執行就是檢查、檢查、再檢查，布置下去的任務一定要檢查，否則就有可能落實不了。大致上
個人執行力的弊端 在一家企業做咨詢的時候，發現一個很怪的現象：這家企業發展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發展，但是內部運營系統無法跟上銷售的腳步：研發、生產、財務、人力資源系統……企業高管焦
前言：BPM（企業績效管理）作為一個概念提出來，正在造勢和造市的階段――軟件企業如Oracal、SAP、金蝶、用友認為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個熱點和盈利點。但這種造勢未必是有益的，原因
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
