客戶：中山大學TMBA總裁班 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/7/18 0:00:00 為什么創造資源不如整合資源來得快？ 為什么有的人干1年相當于別人干10年？ 為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？ 為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大小？ 【課程收益】 參加《資源整合密碼》的7大收獲： 1. 改變創造資源的傳統觀念，讓你走出缺少資源的困局 2. 學會運用整合思維，創造無限商業機會 3. 掌握輕松達成目標的高效方法和工具 4. 領悟和掌握資源整合的7個密碼 5. 讓你滿懷信心地使用資源整合的實用、實戰、實效的技術 6. 分享資源整合案例和智慧，從中得到啟示和幫助 7. 培訓現場的整合資源，讓你感受到資源整合的價值 【課程提綱】 單元一、“整”則存，“合”則興 1. 案例1：不掏一分錢“整合”來一艘油輪 2. 案例2：劉邦是個人才資源整合大師 3. 案例3：蘋果的盈利模式 4. 這個世界上的事你干不完 5. 成功人士都善于整合資源 6. 中小企業未來的三條路 7. 為什么說“1+1=王”？ 8. 資源整合三大魅力是什么？ 單元二、創造“慢”，整合“快” 1. 什么是資源整合？ 2. 為什么創造慢，整合快？ 3. 案例1—以牛的速度跑出火箭的速度 4. 案例2—家用掃地機 5. 案例3—旅游公司 6. 與其創造資源，不如整合資源 7. 我們缺的，世界都有 8. 運用整合思維，創造無限機會 9. 小組研討：我們到底有什么資源（團隊、客戶、渠道、品牌、資金、專業、人脈、智慧……）？ 單元三、資源整合密碼 1. 1個核心觀念——資源整合的核心觀念是什么？ 2. 2個誤區：資源整合的兩個誤區是什么？ 3. 3個原則：資源整合的指導原則有哪些？ 4. 4個階段：資源整合有哪幾個發展階段？ 5. 5個步驟：資源整合的具體步驟？ 6. 6個關鍵：把握資源整合的六個關鍵點 7. 7個模塊：資源整合有哪幾個模塊？ 8. 小組研討：我們如何把資源整回來？ 單元四、不為所有，只為所用 1. 整合等于利用，怎么理解？ 2. 缺什么補什么，補什么得什么！ 3. 資源整合是什么？ 4. 借高人之智慧，借能人之力量！ 5. 傍強者取其勢，傍霸者取其威！ 6. 資源有大小，合作無貴賤 7. 資源整合的最高境界是什么？ 8. 重要觀念和思想——分、賺 單元五、資源整合的關鍵及秘訣 1. 資源整合的內涵 2. 怎樣才能合作？ 3. 資源整合之道——藍海戰略 4. 資源整合的本質和關鍵？ 5. 資源整合的關鍵點 6. 資源整合的實質是發現和對接需求 7. 資源是吸引過來的！ 8. 現場模擬演練 單元六、對接/嫁接需求整合資源 1. 案例1：客戶資源和渠道資源 2. 案例2：忙閑整合（淡旺季、節假日） 3. 案例3：某集團——公司+農戶+養殖戶 4. 如何發現真正的需求？ 5. 需求有哪幾種類型？ 6. 對接需求的關鍵點在哪里？ 7. 如何培養發現需求的“火眼金睛”？ 8. 小組討論：我們有哪些方面可以產生對接/嫁接需求整合資源？ 單元七、價值互換資源整合 1. “物”易“物” 2. 案例1：玩具與服裝 3. 案例2：廣告與酒店 4. 案例3：版面與店鋪 5. 案例4：空間與時間 6. 價值發現表——模版 7. 小組研討：在哪些方面可以產生價值互換資源整合？ 單元八、轉換/倍增資源整合 1. 什么是轉換/貝總資源整合？ 2. 轉換/倍增的常見形式有哪些？ 3. 案例1：酒還可以這樣賣？！ 4. 案例2：冉冉升起的網上娛樂新星 5. 案例3：大米也可以這樣賣？！ 6. 轉換/倍增資源整合要點？ 7. 小組研討：有哪些方面可以產生轉換/倍增資源整合？ 單元九、業務資源整合 1. 業務資源整合有哪幾種？ 2. 案例1：同一客戶群資源整合 3. 案例2：購買時間差客戶資源資源整合 4. 案例3：渠道與產品資源整合 5. 業務資源整合的關鍵點在哪里？ 6. 業務資源整合風險怎么防范？ 7. 小組討論：我們有哪些方面可以進行業務資源整合？ 單元十、多贏資源整合 1. 什么是資源整合的最高境界？ 2. 案例1：開創資源海洋的藍海 3. 案例2：一個讓各方共贏的項目 4. 案例3：某公司市場迅速崛起的秘密 5. 如何實現多贏資源整合？ 6. 多贏資源整合的關鍵點在哪里？ 7. 小組討論：我們在哪些方面可以產生進行多贏資源整合？ 單元十一、討論/互動及自檢式總結 1. 討論與互動 2. 自檢式總結