前言：組織管理的體制和機制是第一位的，體制和機制合理，所有工作都會順暢。否則，無論你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒勞無功。一個經(jīng)濟繁榮、民生富足的社會組織，首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟體制，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須首先有一套科學合理的組織體系。事實上，企業(yè)平日里各部門之間的紛爭大多是由于體制問題所致。

課程大綱

第一講      卓越組織（修齊治平）

一個長期一團和氣的組織是一個走向衰敗的組織，一個長期寧靜沉寂的國家、企業(yè)是一個瀕臨倒閉的企業(yè)。一個國家、企業(yè)、甚至與個體人只有經(jīng)歷劇變的沖擊之痛才能帶來新生。周雖舊邦，其命維新…使我痛苦者，使我強大！

一、卓越組織之四式協(xié)同

1、藍圖模式

2、定位模式

3、商業(yè)模式

4、管理模式

二、卓越領導之思想力-思路決定出路，定位決定地位

三、卓越組織治理五大要素

1、體制和機制的確立；

2、制度和規(guī)則的建立；

3、人才的長期培養(yǎng)；

4、宏觀大局的掌控；

5、團隊文化建設。

三、成功的東家與掌柜

四、經(jīng)營管理的核心

1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；

2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；

五、領導有方

為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法。

思考：最好的管理模式

第二講       管事有方（為學治企）

一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素

1、行業(yè)特征

2、行業(yè)規(guī)模

3、市場程度

4、行業(yè)利潤率、成長性

5、行業(yè)進入和退出障礙

6、行業(yè)壽命周期

二、懂運作-企業(yè)運營總體思路

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

2、企業(yè)運營管控理論

3、經(jīng)營管理目標規(guī)劃

4、戰(zhàn)略競爭力與組織力

三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

1、公司化治理結構體制

2、組織階段性管理模式

3、科學化、規(guī)范化管理四要素

四、會搭平臺-用人機制平臺

1、人本管理

2、現(xiàn)代化的人才觀

3、戰(zhàn)略性人力資源體系

4、求才、選才、用才、育才、激才、勵才、留才的核心人才機制

五、會唱戲-政工文化建設

1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力

2、建立組織之靈魂-思想體系

3、建設共和的企業(yè)文化

第三講     理人有道（修己安人）

大部分人缺少的是一種執(zhí)著、一種敬業(yè)、一種嚴謹、一種細致、一種忠誠、一種責任感、一種高執(zhí)行力、一種高團隊主義，尤其是一種強烈的自我罪責意識，一種強烈的責任恥辱意識。在我看來，人生最大的恥辱莫過于推卸責任，恰恰這一點是大多數(shù)國人的共性。

一、價值觀—道馭萬術 ；

二、厚 德--德于天下；

三、載物（物格）-仁者無敵；

四、學識---經(jīng)營管理學問；

五、修身養(yǎng)性---處世習慣；

六、領導3Q ---商數(shù)能力；

七、革新的思維---創(chuàng)新力；

八、領導3力---思維、決策和執(zhí)行力；

九、公關管理力。

第四講     吾日三省（親親仁民）

人須時刻檢討自己的錯，永遠不要原諒自己的錯；在指出別人錯誤之前，首先必須檢討自己的責任！

一、自我檢討

1、我是誰？

2、我想做什么？

3、我會做什么？

4、環(huán)境支持或允許我做什么？

5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？

6、對組織而言，我貢獻了什么？

二、自我管理

1、自我約束

2、自我管控

3、自我激勵

4、自我學習

三、自我學習

1、能力問題（不能型）

2、態(tài)度問題（不愿型）

四、自我改善

1、彌補自我知識不足

2、觀念變革的源泉動力

3、工作的有效手段

4、心態(tài)情商的治理

五、自我超越

1、利用優(yōu)勢和機會的組合

2、改進劣勢和機會的組合

3、消除劣勢和危機的組合

4、監(jiān)視優(yōu)勢和危機的組合

曾水良語錄：

國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！