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    曾水良:管理名家曾水良談民營企業非理性基因之殤
    2016-01-20 70896

    民營企業的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根,民營企業之所以大都呈現短命現象,根本原因就在于此-思維決定觀念,觀念決定心態,心態決定行為,行為決定成敗!理性思維實際上是一件很容易理解的事情,由于歷史原因,中國民營企業主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰略頭腦,經營決策只看到三步之遙。牟其中心中充滿了偉大的抱負和鴻浩之志,頭腦中存著太多的經商手段,但是,唯一缺少的就是基本的道德、信譽和理性科學精神。

      導致民營企業非理性思維因素

      1.民營企業面對的是一個風險高,機會大的轉型市場。也有人稱之為幼稚市場環境,主要有兩個特點,一是短缺經濟性質,二是消費者心理和行為很不成熟,具有很大的盲目性。市場運行不規范及監督系統不完善情況為民營企業短視行為提供方便,而且還使短視行為得到高回報。

      2.民營企業家內心深處有一種被政府和社會認同的強烈渴望。非國有經濟雖由有益上升到重要的組成部分,但仍不是社會主流,地位不高。民營企業家大多因出身貧寒,歷經磨難,形成不同常人的特殊補償心理,急于被承認,渴求受到關注心理,往往使采取短視行為成為必然。

      3.企業決策系統和制度不夠成熟,民營企業大多實行人治而非法治的家族式管理,所有權與經營權高度迭合,決策權高度集中。家族式管理雖然在民營企業發展初期保證企業凝聚力方面起到了一定作用,但當企業急速擴大后其缺陷就表現出來:管理不能專業化,籌資渠道被限制,缺乏未來概念傾向使積累動力不足等等,造成許多企業決策項目隨機性,任意性,易動性大,造成企業整個決策沒有原則性,穩定性。4.當發展速度較快,甚至盈利不錯時,想要擴大新的投資,卻發現不知所措,不知所向,或者盲目投資,絲毫未考慮企業優勢就盲目地向多元化方向發展,結果使企業不僅在這些新興產業中蒙受損失,嚴重者還會殃及原來的產業和市場,最終使企業競爭力下降。

      如何避免民營企業非理性思維:

      民營企業要在激烈市場競爭中立于不敗之地,避免短視行為,必須有長遠眼光,以人為本,以創新為理念,大膽進行管理和決策體制改革,使民營企業納入市場經濟可持續發展正軌中去。作為企業主就是要建立企業的核心價值體系,思考企業的戰略問題,要成為企業的導航員而非沖鋒隊隊長,事無巨細什么都管。他應該發揮企業家精神,要具有創新、承擔風險、系統思考與洞察的能力。

      1.核心能力理論認為,核心能力是企業獲得長期競爭優勢和維持穩定利益的源泉,企業要在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地,就必須培養和保持自己的核心能力。然而,我國民營企業普遍缺乏核心能力,尤其是國際范圍的核心能力。

      2.樹立戰略意識,突破觀念障礙。民營企業尤其中小型企業其固有優勢是具有一定靈活性,但若是沒有長遠戰略,公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯想集團柳傳志這樣談企業發展的戰略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司,要做百年老字號,不急于一下子出名,利潤很高,然后很快就跨了;第二是做一個有規模的公司,要有國際性市場地位;第三是做個高技術公司,不要什么賺錢就做什么。 3.建立以股份制為基礎的激勵約束機制,建立民營企業現代企業制度。民營企業要跳出家族式管理,實行科學決策和管理,關鍵在于實現資本社會化,股權多元化,實現所有權與經營權分離。目前以四通,科海,紅桃K等集團率先發起號稱民營內部股份制改革為標志的二次創業,建立起緊跟時代一整套的管理機制和制度,嚴格按公司章程進行管理,主張建立起科學合理的分配制度和監督機制,使涉及企業發展規劃和決策從傳統的一個點子救活一個企業的神話變為規范,科學,系統控制運作。

      4.以人為本,變傳統的人事管理為人才資源管理,做到人盡其才。企業要真正意識到市場經濟條件下競爭,歸根到底是人才競爭,沒有高素質人才就沒有企業前途,樹立起金銀有價人才無價的人才觀,能提高人才素質,完善人才結構,對人才進行戰略性設計,培養選拔和使用。

      5.民營企業家應注意提高自身素質。首先加強自身道德修養,小勝在智,大勝在德,真正擺脫缺乏實業精神,唯眼前利益是圖等投機性心理傾向。再是加強理論學習,提高業務素養更新觀念,站在更高認識層面上更深刻把握市場經濟客觀規律。最后要有全局觀念和長遠謀劃,避免決策中的急躁性,隨意性,盲目性,模糊性,對于不熟悉的領域和項目以不作為為原則,即使有專家指導,幫助實施,也不要輕易做出選擇。

      中國的民營企業必然要經歷一個“權力智慧化”的過程,即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧理性思維的轉換、完善決策機制與流程,使民營企業主戰略發展決策建立在集體智慧的基礎之上。而這也是一個興起和淘汰的過程,我們拭目以待。民營企業家必須有以下幾個方面理性思維:
    1、對國內外宏觀經濟的總體把握;
      2、對本行業發展規律的深入理解;
      3、對競爭對手的深刻了解;
      4、敏銳的眼光及深邃的哲學思想,
      5、戰略設計先行的思維習慣,
      6、永遠看到五步以后的思維方式;
      7、立足長遠,著眼未來的胸懷。

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