企業要可持續發展，就必須不斷完善企業的經營管理體系和企業文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業的靈魂。

《孫子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，所以企業文化建設不要過于盲目、冒進，首要的是要改造頂層信仰、價值觀可以培養某種新型文化，更重要的是建立“規則文化”。去企業法治化必須建立規則文化，而后構建企業管理系統。

 政治學有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團體內都有兩種發揮效力的基本力量，第一是組織力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團體、國家、軍隊、企業莫不如此。一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機權力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅不摧,這就是企業文化！

國民黨軍隊與共產黨的軍隊最大的區別是：共產黨的軍隊黨指揮軍隊，每個成建制的隊伍都有政治部。政治部主要的功能是給軍人灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種信仰的思想力量。

是故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業管理的變革必須高度重視變革目的性和系統性，尤其是人的思想觀念。企業管理必須象軍隊一樣，形成體系與建制以及建立信仰文化，從而達成其終極目的，就是為了實現企業的戰略意圖和戰略目標。

1、改造頂層信仰、價值觀

企業文化的形成和進步歸根到底還是取決于企業最高當權者。改造頂層信仰、價值觀可以培養某種新型文化，但這種文化如果要長期立足生根，則必須跟公司固有地方文化進行融合，才能成為一種永久的定勢文化模式。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，高層管理人員自身的行為必須符合總公司的理念信仰與現代化企業經營理念、主流價值觀，且身教重于言教，必須以身作則。

2、借鑒軍隊“政治學習”模式

推進企業文化改造工程也應該借鑒學習軍隊“政治學習”模式。每當企業有重大異常情況發生，問題處理完畢后，就要組織公司全體相關人員就此事展開討論、“政治學習”. 辯明是非、統一思想、端正態度，進行深刻反省，找出差距，提出措施，落實到位，使企業內部人員思想達到高度統一，從而建立企業自己信仰文化模式。

3、建立組織信仰文化

有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。在建立新型企業文化之前，企業必須先建立新型的思想觀念-企業信仰、價值觀.一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機權力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念！清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業文化塑造的核心要提煉企業價值觀、促使全員理解熟知公司的愿景與使命，并影響每個員工的價值取向。其宗旨是通過文化塑造，打造企業核心競爭力，提升團隊向心力；

4、建立“學習型”組織

完善企業發揮效力的基本力量的功能，第一是企業組織力，第二是企業宣傳力”。必須使企業逐漸發展為“學習型”組織，統一思想，端正認識。培養著眼企業可持續、可永續傳承的本土化企業文化宣傳干事，打造企業宣傳力！通過組織學習，形成高度的思想凝聚力，形成一種看不見的戰斗力同時，使得公司全體員工具有一種獻身精神。

5、建立“企業文化原則”

建立企業信仰文化，就必須建立“企業文化原則”即“規則文化”，以消除未來必然出現的內部紛爭和矛盾糾葛，形成高度統一的意志和思想，最后變成統一的行動.。編制《企業文化手冊》，且必須制度化，“重塑企業信仰文化工程”的關鍵不在于編制出《企業文化手冊》，而在于把公司的企業文化原則落到實處。《企業文化手冊》制度化之后，重點就在于“執行落實”。上到總經理，下到清潔工，都必須牢記企業文化的內容和意義，只有這樣，企業文化工作才能有真正效果。  

6、加大企業文化講座 、宣傳

首先進行企業文化培訓，這一工作前期可以由企業管理顧問公司完成。而后可以由企業自行完成.。培訓的目的是讓公司全體人員知道，企業文化絕非“花架子”，而是關系到公司生死攸關的決定因素。企業高層可以根據企業實際狀況有針對性地選擇一些優秀書籍發給公司中層以上干部，討論了本書的思想意義，交流個人感受。結合公司目前存在的相同類型的問題尋找原因，找出差距，提出解決問題的思路。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業學習型組織的打造與形成，營造“批評與自我批評”及“向先進看齊”的學習新風；促使企業文化宣傳輿論與學習組織力潛在的無形企業精神文化治理機制模型無孔不入、經久不衰； 

7、強化一流企業參觀與交流

組織公司全體管理及技術人員參觀一兩家優秀企業，讓他們學習該企業的企業文化、管理模式和管理制度。這樣做的目的是在短時間內就給公司全體管理人員一種強烈的精神震撼，讓他們感的到自己的企業與其他企業的巨大差距，只有感覺到明顯的差距，才會對企業文化變革,立足自身，借鑒學習持積極態度。企業文化的最關鍵之處在于“以人為本” 以吸引人才，凝聚人才，打造企業一流的用人機制和平臺。必須明白，人的改造本身是目的，而不是手段。   

綜合以上，企業管理的創新與可持續性，必須高度重視管理系統性，組織倫理文化，尤其是人的思想觀念。從根本上講，企業文化是一種自然形成的過程,企業最高當權者的價值觀決定企業文化形態，有什么樣的頂層觀念就會有什么樣的企業文化。組織頂層的認同和支持才是最終決定企業文化的因素。企業文化從根本上不是靠建立起來的，而是靠企業最高當權者、職業經理人的行為與公司其他人員互動過程中自然形成的。

是故，建立企業文化，就必須建立“企業文化原則”即“規則文化”，以消除未來必然出現的內部紛爭和矛盾糾葛，形成高度統一的意志和思想，最后變成統一的行動。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業經營管理必須象軍隊一樣，形成體系與建制以及形企業文化即“軍魂”，而修道-建立組織信仰文化與保法-規則文化才能達成其終極目的，才能實現企業的戰略意圖和戰略目標。