30多年的高速發展，中國民營企業已經完成了“量的積累階段”，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業資本迅速向國內轉移的歷史背景下，民營企業必須找準新的歷史方位，迅速進行社會責任、企業家理性文化、產業結構、產品結構、企業價值觀和企業組織結構的治理整合，提高核心競爭力，在產業競爭制高點上拓寬新的視野。

大多中國制造業大多數呈“低、小、散”特征，全球經濟危機的到來，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業主們，再也不能把他們生產的廉價產品順利輸送到全世界各個角落了。生存還是死亡？這對2012年的中國制造來說，是個問題。 一場與產業升級與轉型有關的中國民營經濟大討論，從珠三角、長三角、環渤海等中國各個經濟樞紐傳來，上自職能部門，下至企業公民。

今天，很多企業管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現代企業管理理論對民營企業進行管理咨詢培訓改造。殊不知，他們同時也犯了一個嚴重的錯誤，心浮氣躁，渴望尋找捷徑，尋求所謂”葵花寶典”。

中國改革開放30年，中小民營企業發展成規模型企業也不過二十多年，整個中國民營經濟尚未形成穩定成熟的運作模式，一切都還在探索之中,外企先進的管理方式對于中國企業還顯得那么的陌生。西方企業家經過了長達幾百年的市場經濟磨練，早已穩定成熟，而中國企業只不過走過了20多年的道路。中國企業的全球化修煉”，意味著民營企業在未來的發展歷程中，將經歷痛苦轉型的整合治理。

清華長三角研究院民企研究中心民營企業管理專家曾水良認為， 中國制造業的轉型升級過程務必老老實實地由經驗型向科學型轉軌，在這條道路上沒有捷徑可走，必須把歐美企業所有”泰勒“革命時期的技術基礎及管理基礎夯實，再撒上一把土，再夯實！故，管理咨詢培訓機構當深思如何開發對轉型期企業之行之有效、可持續性的培訓課題。

據調查，2011年管理培訓市場已經達到800億的規模，市場巨大；然而目前管理培訓行業整體浮躁混亂，培訓機構更是良莠不齊，自稱“中國第一”、“十大培訓”的機構比比皆是，培訓機構實效性跟宣傳相差甚遠，導致很多企業培訓后效果不理想。如何找到課程品質有保證、有實效的培訓機構對企業來說已成為一件令人頭疼的事情。

我們這個社會需要什么樣的教育培訓，我們企業需要培養什么樣的管理培訓課程，學不適用，學不能用，這原本就是個大課題！社會每時每刻都在改變，我們的企業隨著社會的改變而改變，那么我們的管理培訓市場應該怎么樣才能適應企業需求的改變呢？

清華長三角研究院民企研究中心民營企業管理專家曾水良認為，國與國、人與人、企業與企業之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想或意識。故，培訓核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與企業的問題，而求傳道、解惑及授業。因此，所有沒有考慮中國人的人性和本地化因素的培訓都很難給企業和個人帶來效果，即使是西方先進的管理理念也不能適用于中國，因為西方人的人性和中國人的人性不同，我們只能借鑒，而不能照搬。

故，清華長三角研究院民企研究中心民營企業管理專家曾水良認為，

企業教育培訓之根本：

使改造個人能力與組織力相匹配，力求培訓卓有成效！

人才基因之心智模式：

學-完善理論知識，根塑心境眼界；

習-修練實踐技能，錘煉意志品質。

“思維決定觀念，觀念決定心態，心態決定行為、行為決定成敗”。

企業轉型的首要任務是改變企業家的思維觀念，其次是改變企業的文化氛圍，重塑企業的規則文化，從而讓企業從領導到管理人員再到一線員工對規則的敬畏和崇尚，從而改變企業的心智模式。以上就是企業無形的竟爭力—思想文化，它的力量可以說是無堅不催的！“無形決定有形”在強大的思想文化的支撐下，企業的硬件—制度、流程、管理工具等等才能發揮得淋漓盡致。因此最后才是重整企業資源，進行組織優化分工及流程再造等相關的管理技能的提升。

故，企業轉型升級的治理及管理是從道、理、法、術為邏輯次序進行變革。清華長三角民企研究中心副主任治理專家曾水良先生憑借多年的咨詢經驗結合上述企業所面臨的發展環境以及目前教育培訓機構開展課程存在的誤區，以全新的視角從格物的思維高度針對中國的人性問題從企業治理及經營管理的內在規律性而精心設計研發一套更科學、更系統、更專業、更有效的培訓課程體系，助力轉型期中國民營企業公司治理走向可持續發展之軌道。

因此，清華長三角民企研究中心副主任治理專家曾水良先生認為，中國企業的全球化修煉”，意味著管理咨詢、教育培訓行業也將面痛苦轉型的整合治理。