策略三、“驅離復辟” 變革法 “陣痛期”內，很多變革者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢，原有的一套不久被恢復起來，企業效益更加降低。陣痛加上復辟，無意于給企業背后捅上一刀，置變革于死地，最終導致變革者本人被罷黜。 清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，事實上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復辟，是變革政策被廢除。很多變革者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，變革者存在的價值即告終止。企業主對變革者尚未完全消失那一點信心立刻宣告結束，變革者被正式淘汰出局，這就是中國民企不斷上演的變革悲劇。 陣痛期內，變革者最重要的是做3件事情：第一，堅持一切既定政策毫不動搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“變革陣痛”觀念；第三，對變革中確實出現的一些失誤進行調整，以減輕陣痛。 但是，變革的主旋律不能改變，變革的主要政策不能廢除。變革者必須明白，自己的主要政策無論遭到多大攻擊，它必定帶來過巨大效益，反對者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進行攻擊，但他們內心深處還是對這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對“新政”僅存的一點敬畏就全部消失，而你作為這些政策創造者的價值將不復存在。于是，自己就會被驅離。 面對陣痛，變革者最重要的是臨危不懼，要有一種堅定信心和大丈夫氣概，要堅持變革政策毫不動搖，要像曹操那樣面對自己部下兵敗如山倒時仍處變不驚、鎮定如初。 變革者應該學習李光耀的決心，一面堅持，一面調整，一面收攏人心，使變革陣痛盡早結束，并反敗為勝。 勝利往往取決于堅持到最后一分鐘。變革者根據企業實際情況可采用“革命式”變革，讓陣痛早日到來，并讓陣痛早日結束；也可采用“雙軌制”變革，以保持穩定、減少陣痛。但千萬不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。“盲目式” 變革絕無成功之可能。 策略四、“一鼓作氣” 變革法 面對變革陣痛，變革者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮定如初，堅持變革毫不動搖。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，事實上，變革陣痛是對變革者的一種最有效的考驗。凡準備充分、策劃周密、認真投入的變革，變革陣痛就容易過去，反之則是“長夜漫漫”，變革失敗夭折。變革之初，變革者就要采取積極措施，努力設法使變革陣痛盡早結束。 李光耀說，“當我決心做一件事，態度一定非常堅決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會浪費時間和精力。但我一旦認為某件事情值得做，我就會全心全意投入，我會不計一切一鼓作氣地使它成功。” 總之，變革不怕激進的“革命式”，也不怕漸進的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。 所謂“盲目式”變革法，是指變革時既不采用“雙軌制”那種對舊模式一定程度的保留做法，同時又不像“革命式”那樣在短期間內進行一場天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無策劃的、無頭蒼蠅式的變革。最后，由于變革措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。 事實上，當今中國企業中進行的變革80%都是“盲目式”變革，真正能夠有理論準備、預先經過周密策劃的變革少之又少。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，“變革者”們大都是勇猛斗士、是熱血男兒、是英雄大丈夫，但卻不是變革家。于是，變革到最后，一大半變革者在變革陣痛期內就成為“烈士”。 “盲目式”變革者的變革方式是冒進式的、行為方式是感情式的、思維方式是簡單式的。他們沒有考慮到變革路上的棘荊坎坷，沒有應對變革失敗的充分心理準備，有勇無謀地進行一場變革，到最后被打得落花流水。 變革成功就出現在“陣痛”之后。經受住了這種考驗，變革就大獲成功；如果在考驗中退卻，變革就全盤失敗。 （曾水良—清華長三角研究院民企研究中心/首席民企治理專家 ）