當今中國民營企業發展速度在全世界最高，而倒閉破產比例在全世界各國也屬最高。可以預計，這種情況還會持續幾十年。目前，全世界最不穩定、可變系數最大的企業就是中國民營企業。外資企業在進入中國之前，在其母國已經有一百年左右工業文明發展的文化底蘊。中國民營企業正在經歷的所有問題，外資企業早在一百年之前就已經解決了，已經形成了一套優秀的管理模式和管理文化。在雙方競爭開始之前，外資企業的基本功底就已經遠遠超過中國民營企業。 在我國民營企業當中，有相當一部分企業存在著經營作風不端正的問題。他們不是依靠誠實的勞動和合法的手段來積累財富，而是采取投機行為，甚至是非法手段來牟取利益。在他們當中，搶注他人商標者有之；假冒別人產品、瞞天過海、以次充好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之，現下炒！炒！炒！的投機賭徒經營思想。其手段多種多樣，無所不用其極。如牟其中利用信用證詐騙國家外匯，盧俊雄卷款上億潛逃，這種聳人聽聞的怪事在我國民營企業中為數不少。“小勝在智，大勝在德”，“無道者不可成大事也”。如果一個企業缺乏起碼的商業道德，這樣的企業還能做得下去嗎？山西煤炭業國進民退，山西不得不面對轉型之痛，而國家政府不得不因“私人煤礦”事故發生總量占全部事故發生額的2/3，其資源回采率僅在10%左右的壓力強制實行大“煤炭產權改革”國控化 。 究其源民營企業落后在經營思想層次上：內在決定外在，精神決定表象。內在精神層次的弱點導致了外在硬件層次的缺失——，正是由于經營思想層次的的不端，才導致了所有外在表象事物的落后。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為, “國進民進” 民營企業轉變經營思想建離形成一套“現代企業衡量標準”： 1. 實現“去家族化”； 2. 實現產權社會化； 3. 管理權與所有權實現分離； 4. 實現企業內部運作規則化、程序化、制度化； 5. 實現管理體制科學化、高效化； 6. 實現企業內部信息流通暢通化； 7. 形成一套超越單純利潤取向的價值觀念和與之相配套的文化模式； 8. 肩負起企業應有的社會責任； 9. 企業員工“人權”得到充分保障和尊重。 如果用這9項原則來衡量當今中國民營企業的話，那么絕大部分民營企業都達不到“現代企業”的標準。 民營企業到底存在哪些弊端？清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為,如果將民營企業普遍存在的不良問題進行一個概括，并一一列舉出來，那么存在的弊端主要有以下這些： 第一， 家族色彩：企業普遍呈現出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。 第二， 效率低下：企業日常運作之工作效率普遍低下，常見的現象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。 第三，體制缺陷：管理體制及組織結構呈現出一種粗放狀態，缺乏科學性, 組織設計嚴重不合理。 第四，無規則化：企業內部存在一種嚴重的無規則狀態，缺乏管理制度和應有的業務流程，人治高于法治。 第五，文化缺失：企業普遍存在一種“灰色企業文化”，團隊精神缺乏，企業風氣不良，“內耗”現象嚴重。 第六，人力資源缺陷：企業員工及干部素質普遍偏低，人力資源呈現出一種低水準狀況。 第七，權力獨裁：老板一權獨大，權力高度集中，一切事務由老板說了算，存在一種獨裁型權力模式。 第八，信譽缺失：企業普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，違反合同、不遵守契約現象比比皆是。 第九，高成本化：企業營運成本普遍偏高，呈粗放型生產狀態，永遠是高投入、低產出，高產值、低利潤。 第十，“人權”缺陷：企業里始終存在著不良的“人權狀況”，侵犯員工利益情況屢有發生，員工權益得不到正常保護。 第十一，業務體系混亂：公司業務運作體系混亂無序，公司ISO9000體系弄虛作假，僅僅只是為了獲得一張ISO9000證書。 第十二，技術基礎虛弱：公司研發及工藝系統基礎薄弱，由于長期忽視技術基礎，生產及技術工作缺乏最基本的技術資料支持。 第十三, 忽略例行小事：對企業規定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為2008年，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業中形成，壓力下追求升級轉型成為眾多民營企業家們殊途同歸的選擇。否則國家政府不得不國控化“國進民退”形成寡頭或壟斷企業。這是我們不期望的，這是經濟市產化的倒退！