中國的所有家族企業中存在著一張巨大的關系網，如果把這張大網拆分成若干個小網的話，它就是家族網、親緣網和地緣網。

　　中國家族企業最大的特點就是幾乎所有企業中都存在著三張無所不包的大黑網。

    第一張網——家族網：

    家族企業內成員數量較多，老板的親人和親戚，結成了一張牢牢實實的巨大家族網。網上籠照著一層金色的光環，頗有些類似滿清時代皇家的“黃馬褂”，凡能穿上一件，那就趾高氣揚不得了。

    第二張網——親緣網：

　　家族企業內有一種很廣泛的員工之間親緣關系現象。至少50%以上的員工干部在公司內都有親戚或好友，在著廣泛的血緣關系和裙帶關系。

    第三張網——地域網：

    家族企業內有一種很強的地域色彩，無論是招聘人才、普通招工、還是任命干部，都愿意接受當地人，對外地人，都抱著一種強烈的排斥情緒。

　　這三大網的形成，自然有其長久的歷史背景和淵源。黑格爾說，“存在就是合理”，“網”的存在自然有其合理的一面。但是，這三張網是所有家族企業健康發展之路上最大的障礙。（家族企業三環模式）

    中國家族企業在創業之初大都靠一種家族力量、親緣力量和地緣力量，通常文化含量極低，是一種純粹以利潤為取向的組織形態，缺乏高層次的精神目標，起步基礎低，整體管理模式建立在一種農民和小市民文化基礎之上，與國際化現代化企業管理方式無緣。當發展到一定規模之后，自身的精神結構、體制結構和人事結構就成為制約企業發展的障礙。這時，除非進行一番強有力的改革，否則，要么永遠徘徊在原有的水平上，要么關門倒閉。

    在這張黑網中，危害最大的是家族網。現代化企業與傳統的家族企業之間最大的區別就在于，現代企業的干部犯了錯誤之后可以罷免，而家族企業的家族成員犯錯誤只能勸諫、不能把罷免。

    家族企業的三張黑網已經成為自身發展的嚴重障礙，想要徹底解決十分困難。這張黑網的作用越強，企業就越衰敗，而這張網的作用越弱，企業就越興旺發達。因此，家族企業治理首要問題，就是必須盡可能削弱這張黑網的作用。中國社會中家族企業想把這張黑網完全消除掉是辦不到的，但卻可以把它的作用降低到最低程度。

    在中國企業黑網的存在會嚴重影響正常政令的上傳下達，黑網會形成一個巨大的電磁波場，它會使得企業內部的正常無線電通訊全部中斷。黑網不剪斷，企業永遠沒有良性健康發展的一天。

　　【拓展鏈接（企業家說）】

　　寧波方太廚具有限公司前董事長茅理翔說：“我不反對企業搞家族制，但是必須淡化它。在我的公司，除了兒子外，其他的所有親戚都不準進入管理層，包括我唯一的女兒。企業發展的初級階段，出現’父子兵、夫妻、姐妹兄弟齊上陣，很正常。但是，隨著企業發展，如果都是自己人控制企業，將對引進人才造成限制，不利于優秀人才的脫穎而出，最終制約企業自身發展。”

　　西安海星科技公司總裁榮海指出：“家族式企業為何較多，因為中國人辦企業更看中員工的忠誠度，認為才華能買到，但忠誠卻是買不到的。歐美國家靠制度維系，亞洲國家特別是日本企業多靠企業和員工的感情維系。在中國的家族式企業里，應該讓制度的力量增強，感情的力量減弱；實施制度下的情感管理，保證企業健康發展。”