隨著人工成本上升，企業經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

人力成本管控，既是一個戰略問題，也是一個技術問題，涉及到企業的競爭力。生產同樣的產品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業內部來消化。

因此，加強人工成本管控，關乎企業的贏利水平和在市場中的地位。

本課程將系統性講解人工成本包含的內容，人工成本確定的標準和統計方法，人工成本管控的正確理念、方法和技術，從而幫助企業提升人工成本管控能力。

第一部分：人力成本控制總論 （60^，）

（一）??人力成本管理方面存在的問題分析（15^，）

1、?為什么要控制人力成本

2、?人才浪費現象是目前人工成本管控的突出問題

3、?企業人工成本管理方面可能存在的問題

（二）??對人力資源成本管理的理解（22^，）

1、企業人力成本構成概述

2、人力成本分類

（三）??如何分析人力成本（23^，）

1、?人力成本核算方法

2、?人力成本分析指標

3、?人力成本統計分析報表

4、?如何確定適度的人力資源成本控制標準

第二部分：人力資源成本管控的策略方法與實務 （50^，）

（一）??如何有效控制人力成本（25^，）

1、? 歷史“常數”推算法

2、? 損益臨界推算法

3、? 定員定編推算法

4、? 綜合推算法

5、? 總成本控制法

（二）??如何降低人工成本（25^，）

1、正向降低法

2、反向降低法

3、比較降低法

4、幾種人工成本控制方法優缺點比較

5、實行人工成本動態控制

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第三部分：以人力資源價值為導向的人力資本管理 （70^，）

（一）??對人力資本投資是回報率最高的投資（5^，）

（二）??做好戰略人力資源規劃是人力成本控制的前提（10^，）

1、? 戰略人力資源的需求預測

2、? 戰略人力資源的供給預測

3、? 如何做好人力資源職位梳理

4、? 如何定崗

5、? 如何定編

（三）??控制人工成本最有效的方法是精細化的績效管理（10^，）

1、? 不同層面績效影響因素

2、? 績效水平不高的原因分析診斷

3、? 如何提高管理績效

（四）??科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎（10^，）

1、? 薪酬設計的內容

2、? 薪酬決策流程

3、? 薪酬設計的原則和影響因素

4、? 不同類型人才的薪酬戰略

（五）??系統性培訓是提升人力資本價值的最好手段（10^，）

1、? 合格人才是競爭的關鍵

2、? 沒有經過培訓的員工是企業最大的成本

3、? 完善的培訓體系是培訓開發的重要保證

4、? 科學的培訓流程是培訓效果的關鍵

5、? 大培訓是培訓效果提升的趨勢

（六）??能崗匹配是人力成本控制的法寶（5^，）

（七）??聚焦分析——控制人工成本的核心方法（20^，）

1、? 降低人力資源獲取成本的核心方法

2、? 降低人力資源使用成本的核心方法

3、? 降低人力資源開發成本的核心方法

4、? 降低人力資源保障成本的核心方法

5、? 降低人力資源離職成本的核心方法

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