一、倉儲管理 1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責 ◆倉儲/運輸 ◆物料管制 2、倉庫管理員基本職責及流程 3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足 二、庫存管理 庫存發生的原因 1.計劃性或策略性庫存 2.失誤性庫存 庫存的動機與分類 庫存的利弊 擬定庫存基準點 存量管制 基本存量管制方式 物料分析與計算 有效減少庫存的方法 庫存管理策略——JIT庫存 7 種浪費 三、入庫運作 倉儲管理中進、出庫常見情況 四、倉庫保管 商品倉儲存在的主要問題 儲存業務的具體原則——五三五防 倉儲布置 倉庫貨區布局 ●橫列式布局 ●縱列式布置 ●縱橫式布局 ●傾斜式布局 ●通道傾斜式布局 倉儲保管的三大作用 １、成本控制 ２、品質改善作用 ３、提高工作效率 物料的分類及BOM 編制方式 ◆按物料在生產中的作用分類 ◆按自然屬性分類 ABC分析法如何用在物料管理 物料清單（BOM） 物料編號方法 ★數字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法 物料需求計劃與控制 MRP成功實施的必要條件 物料計劃處理程序 物料跟催 催料步驟與注意事項 領料計劃、管制與超量領料控制 五、貨倉管理 貨倉的功能與職責 存儲布置 貨物收發與保管 進料標識 存貨記錄 ●存貨卡及所載資料 ●存貨記錄資料來源 ●存貨記錄資料來源的難題 ●錯誤存貨記錄的成因 ●存貨日期注明 六、貨物收發及退貨 魯氏物料管理控制和盤點法 貨物收發及退貨 滯料的定義 滯料處理方式 七、物料的盤點與現場5S ●物料盤點的意義 ●物料盤點的種類 ●循環盤點 5S現場管理技術的應用 倉儲管理合理化革新趨勢 八、Just-in-Time 方式和庫存管理