1.1.    合同簽訂：生產科設備辦根據已經確定項目及要求進行合同談判、招投標、技術協議簽訂、最后簽訂項目合同。

1.2.    施工準備：合同簽訂后，生產科設備辦代表建設方進行三通一平等施工準備工作。

1.3.    開工申請：施工單位按合同工期要求和準備工作完善情況向建設方申請開工。

1.4.    工程預付款：財務科按合同條款要求向施工單位預付工程款。

1.5.    工程施工全過程：施工單位按合同條款進行施工。

生產科設備辦對施工全過程進行工程質量、進度進行控制和監督。

財務科按合同條款和工程進度付款。

設計單位對施工過程中進行設計現場服務和設計變更修改。

質量監督站對重要部位的施工進行現場質量監督。

使用單位對施工全過程有需要配合的要求進行配合。

1.6.    竣工驗收申請：施工單位對已完成工程，經自檢合格后，向建設方提出驗收申請。

1.7.    組織驗收：生產科設備辦對施工單位提出驗收申請批準并組織各有關單位(使用單位、設計單位、財務科、生產科、政府部門等)驗收。

1.8.    工程結算：生產科設備辦對已竣工驗收通過項目，對工程驗收資料審查后進行工程結算，或委托有關單位結算。

1.9.    結算審核付款：財務科根據合同條款和工程結算書進行結算審核后付款。

1.10.  工程轉固：財務科根據結算書、驗收單、領用單等辦理轉固手續，并向使用單位發出工程啟用通知單，工程轉入使用單位管理。

2.  附則

2.1.    制、修、廢。本管理流程，經公司經營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

2.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。