1.1.    合同簽訂：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準(zhǔn)的設(shè)備計劃和技術(shù)協(xié)議要求，組織合同商務(wù)談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。

1.2.    非標(biāo)設(shè)備設(shè)計：設(shè)備廠家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備設(shè)計或三圖一卡設(shè)計，提供委托單位進(jìn)行設(shè)計會審。

1.3.    設(shè)計會審：生產(chǎn)科設(shè)備辦、工藝技術(shù)部門和使用單位赴廠家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計會審。

1.4.    設(shè)備制造：設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)計會審確認(rèn)后的技術(shù)方案進(jìn)行圖紙設(shè)計并投入制造階段。

1.5.    預(yù)驗(yàn)收：設(shè)備制造廠家在設(shè)備廠家組織設(shè)備加工預(yù)驗(yàn)收，有必要時設(shè)備部、工藝技術(shù)部門和使用單位派員參加廠家預(yù)驗(yàn)收工作。

1.6.    設(shè)備發(fā)貨：經(jīng)組織驗(yàn)收的設(shè)備進(jìn)行解體包裝、由設(shè)備廠家辦理有關(guān)手續(xù)發(fā)運(yùn)。

1.7.    開箱驗(yàn)收：生產(chǎn)科設(shè)備辦按合同條款組織貨物運(yùn)輸?shù)轿唬⒔M織開箱驗(yàn)收，必須有設(shè)備使用單位參與開箱驗(yàn)收。

1.8.    組織安裝：生產(chǎn)科設(shè)備辦對到位設(shè)備組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝調(diào)試，需要設(shè)備廠家進(jìn)行安調(diào)的則通知對方派員，生產(chǎn)科設(shè)備辦安調(diào)前應(yīng)按合同要求進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和保養(yǎng)。

1.9.    安裝調(diào)試：屬本公司安裝調(diào)試設(shè)備委托技改隊(duì)進(jìn)行，屬設(shè)備廠家安裝調(diào)試的按合同條款進(jìn)行，本公司僅作基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備。

1.10.  組織驗(yàn)收：生產(chǎn)科設(shè)備辦對已完成安裝調(diào)試的設(shè)備組織各有關(guān)單位(設(shè)備使用單位、工藝技術(shù)部門、生產(chǎn)科、財務(wù)科等)進(jìn)行驗(yàn)收。

1.11.  交付使用：生產(chǎn)科設(shè)備辦對驗(yàn)收通過的設(shè)備辦理設(shè)備啟用手續(xù)，交付使用單位使用。

1.12.  結(jié)算付款：財務(wù)科依據(jù)設(shè)備驗(yàn)收單、入庫領(lǐng)用手續(xù)、預(yù)付款以及合同條款要求進(jìn)行結(jié)算付款。

1.13. 設(shè)備轉(zhuǎn)固：財務(wù)科根據(jù)完善的手續(xù)進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)固。

2.  附則

2.1.    制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢止時亦同。

2.2.    公告實(shí)施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實(shí)施。