1.1.    合同簽訂：生產科設備辦根據已確定批準的設備計劃和技術協議要求，組織合同商務談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。

1.2.    非標設備設計：設備廠家根據合同條款和設備技術要求進行非標設備設計或三圖一卡設計，提供委托單位進行設計會審。

1.3.    設計會審：生產科設備辦、工藝技術部門和使用單位赴廠家進行設備設計會審。

1.4.    設備制造：設備廠家根據設計會審確認后的技術方案進行圖紙設計并投入制造階段。

1.5.    預驗收：設備制造廠家在設備廠家組織設備加工預驗收，有必要時設備部、工藝技術部門和使用單位派員參加廠家預驗收工作。

1.6.    設備發貨：經組織驗收的設備進行解體包裝、由設備廠家辦理有關手續發運。

1.7.    開箱驗收：生產科設備辦按合同條款組織貨物運輸到位，并組織開箱驗收，必須有設備使用單位參與開箱驗收。

1.8.    組織安裝：生產科設備辦對到位設備組織施工隊伍進行安裝調試，需要設備廠家進行安調的則通知對方派員，生產科設備辦安調前應按合同要求進行設備基礎施工和保養。

1.9.    安裝調試：屬本公司安裝調試設備委托技改隊進行，屬設備廠家安裝調試的按合同條款進行，本公司僅作基礎施工準備。

1.10.  組織驗收：生產科設備辦對已完成安裝調試的設備組織各有關單位(設備使用單位、工藝技術部門、生產科、財務科等)進行驗收。

1.11.  交付使用：生產科設備辦對驗收通過的設備辦理設備啟用手續，交付使用單位使用。

1.12.  結算付款：財務科依據設備驗收單、入庫領用手續、預付款以及合同條款要求進行結算付款。

1.13. 設備轉固：財務科根據完善的手續進行設備轉固。

2.  附則

2.1.    制、修、廢。本管理流程，經公司經營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

2.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。