評價因素

評價標準

考核周期

評價人

得分

“五星員工”制度執(zhí)行情況

主要考核紀律、安全和衛(wèi)生三項

（15分）

1、表格記錄完整并與事實相符、車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”有較大的改觀，公平公正，員工擁護（得分90分以上）；

每周二下午2點到現(xiàn)場審核一次；除周日外，不定期再到現(xiàn)場審核一次

審核組：

辦公室1人

生產部1人

技質部1人

財務部1人

銷售部1人

辦公室負責人擔任組長，得出5人審核的平均分數(shù)

①周二：

不定期：

2、表格記錄較完整，車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”有改觀但改觀不大，還有員工反映不公（與事實相符）（90＞得分≧70）

②周二：

不定期：

3、基本能夠執(zhí)行操作下去，但車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”維持原狀（70＞得分≧50）

③周二：

不定期：

4、無法執(zhí)行下去，車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”更加惡劣（得分50分以下）；

④周二：

不定期：

本月平均分：

主要考核質量管理

（40分）

1、退貨的產品質量和總裝有關加上客戶的投訴（投訴和總裝也有關），每月≤5次（得分90分以上）

返修組每天返修的情況記錄，

總裝車間每天的投訴記錄

返修組

  銷售部，

銷售經理擔任組長，月底評分

本月最后一天，銷售部匯總數(shù)據(jù)，

得分：

2、退貨的產品質量和總裝有關加上客戶的投訴（投訴和總裝也有關），10≥每月＞5次（90＞得分≧70）

3、退貨的產品質量和總裝有關加上客戶的投訴（投訴和總裝也有關），20≥每月＞10次（70＞得分≧50）

4、大量投訴，超過20次的，得分50分以下

主要考核計劃（產量）的完成情況

（30分）

1、生產計劃達成率98%  （得分90分以上）

通過每日生產報表，

月底匯總生產總計劃和完成總量

本月度辦公室關于嵌線車間的員工花名冊求出員工缺失率

生產部擔任組長

本月最后一天，生產部匯總

得分：

2、員工人數(shù)欠缺30%左右，設備、材料等均由問題，但生產計劃達成率90%（得分90分以上）

3、員工人數(shù)欠缺10%以內，設備、材料均正常，生產計劃達成率低于95% （80＞得分≧60）

4、員工人數(shù)欠缺10%以內，設備、材料均正常，生產計劃達成率低于90% （60＞得分）

評價因素

評價標準

考核周期

評價人

得分

成本管理

主要考核材料管理是否科學有序

（15分）

1、 材料無浪費、科學管理與保護（得分90分以上）；

每周二下午2點到現(xiàn)場審核一次；除周日外，不定期再到現(xiàn)場審核一次

審核組：

辦公室1人

生產部1人

技質部1人

財務部1人

銷售部1人

辦公室負責人擔任組長，得出5人審核的平均分數(shù)

①周二：

不定期：

②周二：

不定期：

③周二：

不定期：

④周二：

不定期：

本月平均分：

2、地面線盒風罩、螺絲螺帽等半成品和成品存放在托盤或相應容器內，合格品和不合格品標示清楚擺放整齊，材料管理有序，保護意識尚可（90＞得分≧70）；

3、地面線盒風罩、螺絲螺帽等半成品和成品隨意擺放和滾動，模具、工裝和工具等無序管理，合格品和不合格品混放在一起，存在明顯的管理混亂（70＞得分≧50）；

4、明顯浪費，賬物不符，表現(xiàn)為：線盒風罩、螺絲螺帽等半成品滿地都是，不合格品長期積壓等嚴重浪費現(xiàn)象（得分50分以下）；

備注：

1.由公司“薪資管理規(guī)定”車間主任績效獎金800元，作為考核基金；按照月度考核，每個月度的第一周考核上一月度的業(yè)績；由辦公室統(tǒng)一考核，考核依據(jù)： “五星員工”考核執(zhí)行情況成本管理；

2.車間主任每月度能夠獲得90分以上含90分，則提取考核基金的100%； 90＞得分≧70，則提取考核基金的70%至50%； 70＞得分≧50，則提取考核基金的50%至30%；只要得分50分以下含50分，則提取考核基金為0

3、每周和月底，將考核記錄公布在公司會議室。

編制：                                    審核：                             批準                                        日期：