? 計劃員、

物控員

?物控員

?計劃員

?計劃員

?計劃員

?訂單的下發及訂單預測

1.1所有內外銷訂單通過了合同評審才能發至計劃部，否則計劃部不予執行，對于訂單的更改亦同。

1.2每月20日由業務部門下發次月的正式需求至計劃部編制次月的生產計劃、并下第二個月的市場需求以便計劃部備料、第三個月的市場需求預測以便安排國外材料的預先訂購。

1.3 外銷訂單由國貿滾動下發，所下發的訂單周期原則上應具備60天的周期。

1.4 當市場需求有變化時，應及時對訂單進行修改，以便調整物料計劃，避免物料積壓。

1.5 計劃部接到評審通過的訂單后進行產能預算。

1.6 根據訂單交期和工廠生產產能訂出物料交貨期。

1.7 由物控員根據物料交貨期將訂單的內容輸入“MRP系統”的主計劃中。

1.8 當出現以下情況時，計劃員應修改“主計劃列表”并由物控員修改主生產計劃，訂單的相關項目有修改（包括機型、配色、訂單號、數量等）；

A、  物料無法按原來的交期到料。

B、  設計無法按時完成導致生產計劃延誤

C、  物料采購周期不夠。

?月生產計劃的編制

2.1計劃部根據訂單情況及主生產計劃編制月生產計劃，如有追加訂單將另行通知。

2.2周生產計劃編制時應核查計劃相應機型“主計劃列表（MRP

自動生成）”的到料情況。

2.3當月生產計劃受到其它因素（如物料不齊、技術問題、資料不全、市場需求調整等）的影響時，需對月計劃進行調整，調整后的計劃以“周生產計劃書”和“日生產指令書”通知各相關部門，如月計劃未能按期完成，計劃部則知會業務部門。

2.4 工廠各部按調整后的計劃完成生產任務，直到產品入庫。

?計劃員

2.5每月二十五召開次月計劃研討會，二十七日下發“月生產計劃書”到各相關部門。

2.6 每周五下發下周的周生產計劃書，各部門按周計劃運作，如有更改，將另行通知。

2.7 每天下午16：30前下發“日生產指令書”。

? 月生產計劃的執行監督

3.1 計劃部負責統計每天的成品入庫數。

3.2 核查月、周、日計劃達成率及分析未成的原因

?月生產計劃

?周生產計劃

?日生產指令書

?月生產計劃完成情況

?周生產計劃完成情況

?日生產計劃完成情況

編制：

審核：

批準：