客戶：公開課 地點：浙江省 - 浙江省 時間：2012/4/13 0:00:00 工廠成本控制與物料管理 主講：魯鵬（一天） 課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!! 微利時代如何賺錢？生產成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。 課程收益： 1、 識別生產現場的浪費 2、 掌握生產績效指標 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生產過程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費 7、 減少品質不良的浪費 8、 減少倉儲管理中的浪費 9、 減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉 課程對象： 本課程適用于制造業企業中層管理者以上人員。 課程提綱： 一、 如何消除人員浪費 1、發掘潛在的過剩人員 2、如何評價間接人員的多少 3、間接人員增加的原因 4、人員過剩的標準的經驗數據  案例：民主制度產生的浪費  案例：某軸承公司的人員浪費 二、 生產成本管理控制 1、訂單處理 生管接單的條件 生管接單的處理 生管接單后的處理 2、生產計劃成本 角色和定位-----訂單總導演/總指揮 做生產計劃的前提條件 企業常見的八種浪費 生產能力的分析 3、生產計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產計劃的變更 6、制定計劃的要點 7、常見誤區  案例：結合寧波某集團的運作模式  秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？  秘笈二：編排計劃的技巧  討論：計劃與物控關系圖  案例：某自行車廠的流程圖 三、抓業績和進度 如何定有效業績目標  短片：打造一流的現場主管 四、生產進度成本控制 1、物料計劃不良，改善對策 2、制程品質控制不良，改善對策 3、進度安排的方法 六、采購成本管理控制 1、采購成本的誤區 2、采購成本構成 3、成本節約在什么地方？ 4、不同產品的采購方法與問題解決  案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式  案例：選擇哪一個供應商  案例：選擇哪一個供應商 七、物料管理 1、最新先進物料管理模式介紹 2、企業物料管理的精髓 3、企業物料管理的職能 4、生產企業物料管理運作圖