客戶：某汽車制造企業 地點：湖北省 - 武漢 時間：2011/4/14 0:00:00 汽車零部件采購與物料管理實戰 主講：魯 鵬 培訓時間：1天 【課程背景】 “武漢明思博”通過對“東風本田”公司接觸、了解及調研，總結如下： 基層干部技術嫻熟、專業，也很敬業，但由于公司管理存在斷層和脫節現象比較嚴重，導致公司在物料管理方面有很多盲點，比如：1、生產計劃與物料管理和采購管理的脫節；2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接斷層；3、物料的收發與管理流程存在斷層和盲點；4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中沒有形成一套流暢而又高效的管理流程；5、部門間的流程與部門內部的流程與公司內已經成型的制度和流程不十分吻合。 現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。采購、倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的采購、倉儲物流管理，誰將贏得競爭的勝利。 【授課目的】 本課程根據“東風本田”的現狀，打造符合“東風本田”現狀的采購活動和倉儲管理模式，深入淺出，系統而全面地介紹“東風本田”采購倉儲管理和業務管理應具有的模式，以及現代庫存控制技術、物流倉儲成本管理等內容。對提高“東風本田”物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升“東風本田”的物流管理水平，提升“東風本田”的效益有著不可估量的效果。 【授課對象】 物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產計劃員 【課程大綱】 一、現代汽車產業PC、采購計劃和MRP的關系 1、生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ； 2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接； 3、物料的收發與SAP 管理的銜接和管理； 4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又高效的管理流程； 5、部門間的流程與部門內部的流程與SAP的吻合。 二、“東風本田”物流倉儲管理基本功 1、企業的倉儲與物流 ◇ 倉儲業務模式與企業運作流程 ◇ 現代企業物流 ◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運 ◇ 企業的倉庫類型 ◇ 物料管理原則 2、倉管人員角色定位 ◇ 倉管人員的八種素質與技能 ◇ MC的職責、工作職能與工作目標 ◇ 業績考核管理 4、跨部門業務協作 ◇ 跨部門PSI業務管理 ◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理 ◇ 倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通 ◇ MRP、SAP系統對倉儲業務的要求 ◇ 魯氏物料管理法 三、生產物料管控 1、物料管理 ◇ pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單 ◇ 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定 ◇ SAP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理 2、庫存控制 ◇ 存量管理 ◇ 零庫存，物料庫存控制方法 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制 ◇ 降低庫存的方法，JIT、VMI ◇ 魯氏物料盤點法 4、預備品管理 ◇ 如何識別預備品 ◇ 規范預備品請購行為與操作程序 ◇ 預備品請購、驗收、交付與控制的要點 四、現代企業物流管理 1、企業物流配送 ◇ 計劃、集散、統籌，越庫作業 ◇ 物流、商流、遠程配送 ◇ 配送運作程序 ◇ 看板、按MRP、電子標簽看板配送運作 ◇ 配送方案，配送工具的合理配置 2、現代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP） ◇ 物料需求計劃與控制 ◇ MRP成功實施的必要條件 ◇ 物料計劃處理程序 ◇ 物料跟催 ◇ 資訊的回饋 ◇ 催料步驟與注意事項 ◇ 領料計劃、管制與超量領料控制 3、采購管理控制 ◇ 采購成本理念與采購成本構成 ◇ 采購成本構成 ◇ 成本節約在什么地方？ ◇ 不同產品的采購方法與問題解決