【尤老師的課程能幫助您】 1. 通過案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業經營的價值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財務報表的能力 3. 尋求成本控制、風險管理的的方法， 4. 建立對預算規劃管理的整體觀念 5. 提升企業高層管理利用財務資訊，作好規劃及管理工作的能力. 【課程內容】 一．創造價值的管理 1. 先給員工創造價值才能給企業創造價值－ Ø 價值的機理 Ø 價值的目的 Ø 以人為本的管理 Ø 創造無形資產 Ø 員工的經濟報酬與非經濟報酬 2. 創造價值的正確財務指標 Ø 是否是一家經營不錯的公司？ Ø 以回報率衡量才算數 Ø 資金成本 Ø 經濟附加價值 3. 企業經營績效指標比較 Ø 公司層級績效指標架構圖 Ø 案例一：國內某電器生產企業 Ø 案例二：對比同行業的兩家，本土上司和外商投資企業的經營績效TvS Ø 利潤的品質固定化 二．總裁的戰略性成本意識 4. 增加經營效益的三把刀 Ø 財務主題與行政主題的不同 Ø 把成本歸集在職能部門的缺點 Ø 成本表達的對象 Ø 責任中心 Ø 人的行為受績效指標的影響 5. 創造成本對話的機制 Ø 案例分析：房地產公司的賬目 Ø 轉化稅務會計為管理會計 Ø 成本分攤的方法 6. 以人為中心的管理 Ø 2種要素 Ø 服務利潤鏈 Ø 人的績效的衡量指標 Ø 人力資源與財務的聯結 7. 管理供應鏈中的成本 Ø 案例分析一：TvS Ø 案例分析二：國內某電器加工企業 Ø 案例分析三：跨國FMCG行業的報表 Ø 與機器不相關的成本 Ø 作業活動舉例 Ø 時間 Ø 成本分攤 三．總裁的戰略性財務管理理念 8. 總經理應該閱讀的報表體系 9. 財務隊伍的新功能 Ø 商業伙伴的做法 Ø 財務人員應該要學習的知識 10. 風險控制 Ø 營運風險 Ø 財務風險 Ø 以短支長 Ø 事業失敗的征兆 Ø 致命失敗檢查表 11. 預算前的利潤規劃與確立重點目標 Ø 策略性預算的程序 12. 預算應該怎么作才對經營有幫助 【課程時長】 14小時（二天）