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是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營績效？ 是什么導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下？ 成本受什么因素驅(qū)動(dòng)？ 本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員 前提下改善經(jīng)營績效、下降成本 著名財(cái)務(wù)管理專家―― 尤登弘先生 　　傳授您方法 砍掉不賺錢的產(chǎn)品！ 砍掉不賺錢的顧客！！ 砍掉不賺錢的部門!!! 砍掉無效益的成本!!!! 成本倍減 ――系列專題課 尤登弘老師經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)，大家都在同樣加工層次上爭奪市場，其實(shí)眾多競爭者在生產(chǎn)成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場，單家公司很難在價(jià)格上勝出其他企業(yè)，除非找新加入市場的供應(yīng)商，但這是不智的行為，因?yàn)檫@種行為會(huì)增加供應(yīng)鏈的其它成本。售價(jià)方面又受制于銷售市場，兩頭受限之外，對(duì)于中間的加工層次，又受制于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，以及科技和技術(shù)、機(jī)器功能的限制，使得大家的附加價(jià)值都差不多。使得企業(yè)在制造成本方面很難有所抑減。 在國際大環(huán)境不斷發(fā)生變化，很多與石油有關(guān)的原材料不斷漲價(jià)，而銷售價(jià)格不可能提高的情況下，很多企業(yè)面臨經(jīng)營的殘酷壓力，紛紛提出２００５年是“成本下降年”的目標(biāo)，苦于沒有科學(xué)的理念和正確的方法結(jié)果往往是成本越控越大，經(jīng)理人們還怨聲載道，企業(yè)陷入了更加艱難的境地。其實(shí)，對(duì)于成本控制，人有3不：不懂的不作，不考核的不作，不激勵(lì)的不作。在我們經(jīng)過多年對(duì)比同行業(yè)的國內(nèi)和外商公司的財(cái)務(wù)報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，間接成本往往國內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外商公司，其實(shí)這些間接成本，或是與機(jī)器運(yùn)作不相關(guān)的成本才是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步控制的。這些成本是受到作業(yè)活動(dòng)的效率及時(shí)間長短的影響的。 尤老師一直秉承分享和共贏的精神，努力實(shí)現(xiàn)在他的有生之年把他積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一點(diǎn)點(diǎn)的共享，我們國家的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷過去幾年飛速發(fā)展的時(shí)期后，成長出來一大批有潛力的行業(yè)和企業(yè)。但是中國要真正成為經(jīng)濟(jì)大國，中國企業(yè)要真正有實(shí)力競爭國際領(lǐng)域，還有很長的一段路要走，還需要潛心修煉內(nèi)功。 這修煉的內(nèi)功，可以說是利用數(shù)字來創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)功。 【課程目標(biāo)】 通過成本倍減系列專題培訓(xùn)課程來幫助公司管理人員認(rèn)知成本和相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)、通過運(yùn)用預(yù)算管理和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提升的手段，實(shí)現(xiàn)提高公司運(yùn)營能力和成本倍減的目標(biāo)。 【誰應(yīng)該參加】 CFO們上尤老師的課常常后悔：“為什么沒請(qǐng)老板來”！因?yàn)樨?cái)務(wù)從來不是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)，如果上司沒有戰(zhàn)略成本管理的理念，CFO也只能望洋興嘆！ 本課程誠意邀請(qǐng)：總經(jīng)理、各部門總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理們！ 【課程大綱】――成本倍減系列 系列一：了解成本，控制成本 1. 成本是什么？ 2. 成本在那里？ 3. 成本是怎么核算出來的? 4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？ 7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8. 使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10. 成本下降的魚骨圖分析 11. 成本控制案例分享 12. 寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方 系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力 1. 企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理與目的 2. 價(jià)值的內(nèi)涵與表述 3. 為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn) 4. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu) 5. 衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財(cái)務(wù)績效指標(biāo) 6. 由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖” 7. 利用“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營績效 8. 哪里是可以再改進(jìn)的地方？ 9. 利用“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃 10. 可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng) 11. 寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效 系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本 1. 為什么要作預(yù)算？ 2. 預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo) 3. 目標(biāo)管理的過程 4. 策略性預(yù)算的程序 5. 分析某企業(yè)的預(yù)算程序 6. 我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算 7. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖 8. 利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來編制預(yù)算 9. 如何克服預(yù)算松弛的問題 10. 寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法 系列四：展開創(chuàng)造價(jià)值的管理來優(yōu)化成本 1. 這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 2. 創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績效指標(biāo) 3. 什么單位可以衡量價(jià)值的創(chuàng)造？ 4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象 5. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制 6. 責(zé)任中心，績效指標(biāo)與人的行為 7. 優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo) 8. 建立平衡的績效考核指標(biāo) 9. 成本控制不 10. 可以再擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價(jià)值？ 11. 寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？ 系列五：人力資源成本管理 1. 人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 2. 因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色 3. 人力資源與企業(yè)無形資產(chǎn) 4. 人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá) 5. 人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響 6. 人力資源部門如何降低人力資源成本 7. 人力資源部門的策略性預(yù)算 8. 人力資源部門計(jì)分卡案例 9. 化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營績效 10. 增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價(jià)值 11. 寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法 【課程時(shí)長】 5天（35小時(shí)）