（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于銀行理財產品營銷技巧、客戶維護等方面的問題？

每人提一個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。

前言：

銀行業的激烈競爭現狀

現代銀行銷售面臨的問題

未來銀行發展趨勢

銷售重要性

銀行客戶經理每天自省

第一章、客戶經理的定位篇（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、優秀客戶經理的 五大共有特征

(一) 做客戶顧問的核心：提供價值

（二）做客戶顧問的衡量標準：解決問題

（三）超越只是為了留住客戶

（四）口碑傳播與轉告優先

（五）個人價值

第二章、新銀行銷售的核心流程篇（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、建立信任

（一）快速建立個人信任的三條有效途徑

（二）快速打通客戶關系的九大基本功

（三）客戶基本信息掌握和分析

（四）對銀行客戶的評估：三項衡量指標

二、挖掘需求

（一）入門版：直接陳述引導

（二）初級版：提問引導技巧

（三）中級版：制造痛苦引導技巧

（四）高級版：委婉提醒技巧＋三明治

（五）超佳版：SPIN技巧+三明治+委婉提醒技巧

三、提出方案

（一）銀行業務方案呈現的13大方法

（二）銀行客戶解決方案的原則

（三）銀行客戶的四大興奮點

（四）如何在同質化方案中脫穎而出

四、異議處理：異議處理的十二大方法

五、促成辦理

（一）二選一式促成法

（二）步步為營促成法

（三）假設成交促成法

（四）體驗成交促成法

（五）利弊分析促成法

（六）限時限量促成法

（七）請求成交促成法

六、全面服務

七、深度營銷

模擬演練、點評分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、客戶經理的營銷技能篇（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、如何分析客戶心理及滿足客戶心理需求？

二、互聯網+時代，網絡工具如何運用？

（一）如何高效的聯絡客戶？

（二）如何發廣告，讓客戶不反感？

（三）如何讓客戶常常記住我們？

三、如何快速有效地開發出潛在客戶？

（一）潛在客戶的三個必要條件

（二）潛在客戶識別與確認

（三）開發潛在客戶的三大有效捷徑

四、如何做到有效表達？

（一）如何運用診斷式提問嗎？

（二）如何贊美客戶？

（三）如何溝通，讓客戶開心？

五、如何把握住成交的關鍵時刻？

（一）如何辨識成交的六大信號？

（二）最有效的成交問話有哪些？

（三）成交的關鍵時刻：臨門一腳的把握

六、如何有效化解客戶的拒絕？

（一）客戶拒絕的形式

（二）客戶拒絕的心理分析

（三）應對客戶拒絕的有效流程

（四）直接破解客戶拒絕的12個常用方法

（五）典型拒絕理由應對話術

七、如何把流失的客戶找回來？

（一）流失的客戶再開發：挖掘金礦

（二）高端客戶流失的跡象

（三）找回流失的客戶

（四）挽回流失顧客的五個步驟

八、如何有效操作深度開發和交叉銷售？

（一） 客戶深度開發的三大原則

（二）客戶深度開發的步驟

（三）客戶深度開發的捷徑

（四）客戶全面服務營銷

案例分析及模擬演練：

案例一：劉先生，約45歲，某企業主， 多次推薦，他均以保險收益太低，為由拒絕營銷

案例二：張姐， 約35歲，

某事業單位職工， 多次推薦，她均稱以前在銀行被騙過， 再也不相信銀行了， 只存活期，其它都不辦理。

模擬演練、點評分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、客戶經理的素質篇（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）

一、成為優秀客戶經理需要具備的三大條件

（一）良好的心理素質及強大的內心

（二）學會用全局思維與共贏語言

（三）獲得團隊支持

二、掌握業績自我管理技能

目標管理

時間管理

工作計劃

團隊配合

情緒管理

客戶管理

資源整合

管理VS服從

融力VS融資VS融客

三、如何保持強大信念

（一）受挫后如何調整情緒

（二）如何培養堅定信念？

案例分析及模擬演練：

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業領導：頒獎

五、企業領導：總結發言

六、合影：集體合影