引言 您的企業(yè)工作氛圍好嗎？ 員工是否會(huì)有抱怨？ 為什么貼在墻上的“口”號(hào)都僅僅是被貼在墻上？ 假如您的企業(yè)發(fā)生變故時(shí)，您可以用什么方式凝聚員工？ 您的企業(yè)有核心競爭力嗎？ 課時(shí)：6小時(shí)/天 授課方法：案例、游戲、角色扮演、頭腦風(fēng)暴 引子案例：為什么他們高薪還會(huì)離職? 第一講、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 1.什么是企業(yè)文化 思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？ 2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu). 企業(yè)精神文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？ 第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化 1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn) 2．企業(yè)文化的作用 3．不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法 案例：起步型企業(yè)文化 成長型企業(yè)文化 第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化 1.企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則 2.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 3.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 案例：科龍企業(yè)文化的塑造 第四講、如何讓文化落地 1.如何營造文化氛圍——組織保證 2.企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 第五講、企業(yè)文化技巧論 1.如何讓文化體現(xiàn)——實(shí)施方法 2.企業(yè)文化的政績——評(píng)價(jià)效果 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建全景案例