課程特點： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協助企業的成長。 本課程體系是李玉萍集合900家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 培養思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰略定位； 操作性強：現場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具； 實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握薪酬設計原理以及技巧，可以設計本企業的薪資體系； 了解各大咨詢公司及500強企業所采用的薪酬體系設計方法。 第一講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹） 2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 4、大部分企業薪酬支付誤區 5、薪酬支付的差異化藝術　 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講 薪酬設計理念 1、企業內部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2、戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影響有哪些　 第三講 崗位評估與薪酬調查 1、薪酬基礎：崗位分析和職位分類 2、崗位價值評估的方法 3、如何去組織實施崗位價值評估 崗位價值評估小組構成 崗位價值評估的成員 如何培訓崗位價值評估小組成員 崗位價值中的注意事項和常見問題 5、在崗位價值評估中救急措施 6、如何做市場薪資調查 7、如何閱讀和時候用市場薪資調查報告 第四講 企業薪酬體系設計 1、如何為你的企業選擇合適的薪資制度 2、工作結構設計方法 3、工資分級方法 4、薪酬方案的實施與修正 第五講 福利體系設計 1、福利種類和方案 2、如何設計適合企業的福利計劃 不同福利對企業吸引和留用人才的應用舉例 3、如何管“好”福利 第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案 1、幾種激勵理論及其應用 2、如何為高管人員設定績效獎金 3、高管人員的福利體系設計 第七講 薪資管理 1、如何定薪 2、如何進行薪資談判 3、如何解決新老員工的薪資沖突 4、如何調薪 5、如何進行薪酬管理 6、薪酬管理的關鍵點——薪酬溝通 第八講 其他薪資體系分析 1、結構工資制設計和優缺點 2、技能工資制的設計和優點缺點是什么？ 3、寬帶薪酬的適用性及優缺點 暢想與回顧 李老師將在課程結束，與學員一起回顧與總結。