應中房集團的邀請，涂山青老師為集團及所屬全國各項目公司中高層做《宏觀經濟形勢與房地產營銷策劃創新》課程培訓近日在蘇州圓滿結束。課程上半部分，涂山青老師重點分享了：1．當前宏觀經濟形勢分析；2．“十八大
文∕涂山青（接上）再看策略轉型。在營銷策略上，房企一要實現盈利模式的轉型──從過去那種“土地增值＋產品價格最大化”的盈利模式轉向“產品＋服務的價值最大化”。新形勢要求房企做足產品和服務的大文章方能永葆
文∕涂山青（接上）新型城鎮化下的房企轉型路在何方轉型應該如何轉？轉型之路在何方？在以人為核心的新城鎮化背景下，房地產業轉型應是從戰略到策略的全面轉型。先談戰略轉型。在戰略上，房企必須認清大勢，轉變觀念
文∕涂山青轉型是大勢所趨，這是房地產行業內外的共識。轉型如何轉？轉型之路如何走？答案還得從新城鎮化大背景中找。新型城鎮化下的房地產市場空間在哪里按照不久前召開的中央城鎮化工作會議和《國家新型城鎮化規劃
（接上） 第二個就是中國現在面臨一個很著急的問題，就是我們人口結構迅速的迅速變化，過去1年多，我們做了一個和萬科以及房地產行業貌似沒什么關系的研究，我們接了一個課題，我們7個博士，接了一個課題，給中央
（接上） 至于房價的收入比，都不用說，中國都不屬于低的。所以從很多角度上看，中國房價在短時間內存在大幅上漲空間的理由是不充分的，相反有很多數據表明，2013年中國房地產市場存在和日本、香港泡沫化類似的
（接上） 從分城市類型來看，一線城市相對來講還比較合理，在10-15相對較合理的水平；三、四線城市的趨勢和全國的均速比較類似，問題最大的，其實是在二線城市，到了2011年，僅僅商品住房的千人開工套數，
（接上） 在此也說下萬科對北京市場到今年年底和明年年初的一個判斷：因為我也參與了市政府的一些會，大致到2014年年底、2015年年初，也就是2013年拿地的這些都比較貴的土地，都會要上市的時候，北京大
（接上） 目前可以說除了這些城市外，整個都在下行當中，政策的強調現在在轉型，從強行政干預轉向分類調控管理，弱化行政管理，回歸市場。在回歸市場的途中，信貸持續收緊，加上宏觀經濟的下行風險，導致了市場的信
（接上） 我們同時也看了商品房的上市，對比土地的成交面積來看，如果小于1，就說明大量成交入地，但還沒入市，像天津、沈陽、青島、大連等等，全部小于1，就證明了土地淤積在開發商手里的量還是挺大的，但是這些
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