2023年5月8日，國藥集團廣東一方制藥精益供應(yīng)鏈項目啟動，一方制藥董事長、總經(jīng)理等150多位中高層經(jīng)管人員參加了項目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）5位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。

項目啟動會上，一方制藥董事長、總經(jīng)理發(fā)表了重要講話；勉勵大家齊心協(xié)力學(xué)精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益；一方制藥項目負責(zé)人宣讀了項目組織架構(gòu)與項目成員職責(zé)。

項目啟動會上，咨詢導(dǎo)師帶領(lǐng)全體參會人員宣讀了《精益倡導(dǎo)者10箴言》，并對項目推進提出了具體要求。姜上泉導(dǎo)師在發(fā)言時指出：“項目成功需要貴人相助（領(lǐng)導(dǎo)重視），高人指點（專家?guī)椭?，家人支持（全員參與）。”

項目啟動會上，全體參會成員進行了精益管理項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目小組負責(zé)人在“誓言板”上簽字。

一方制藥本期1年的精益供應(yīng)鏈咨詢項目，將重點改善銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、PMC體系搭建、采購管理完善、倉儲管理完善；并重點做好生產(chǎn)周期優(yōu)化改善，送樣周期優(yōu)化改善，檢驗周期優(yōu)化改善，存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化改善。

均衡化、柔性化、安定化是精益管理的關(guān)鍵要素；由于市場需求被逐級放大，從下游客戶端逐級向上游轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險導(dǎo)致價值鏈總庫存增加、生產(chǎn)無序和失衡、資源配置浪費、市場混亂和風(fēng)險增大，它直接加重了企業(yè)的庫存風(fēng)險，甚至擾亂企業(yè)的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，因此，一方制藥本期精益供應(yīng)鏈項目從改善銷售預(yù)測準(zhǔn)確率開始，逐步拉通整個供應(yīng)鏈的卡點、斷點，實現(xiàn)改善企業(yè)資產(chǎn)效率之目的。

項目啟動會結(jié)束后，項目組全體人員合影留念。

廣東一方制藥有限公司是一家大型中藥制藥集團，是我國中藥配方顆粒領(lǐng)導(dǎo)者，在廣東、廣西、湖南、江西、浙江、陜西、山東、甘肅等地建有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。