2023年5月14日，姜上泉導師走進中國航天發射裝置生產基地太重集團講授《利潤空間–降本增效系統》，太重集團250多位管理人員、技術人員參加了研習。

太重集團累計為國家重點建設項目提供了3000余種、40000多臺套、約1000萬噸裝備產品，創造了500多項中國和世界第一，為中國的建設、改革和發展做出了重要貢獻。

訓練中，姜上泉導師重點講授了業財融合系統，研采協同系統。通過業務部門實施的管理會計系統與財務部門主導的財務會計系統推動企業全系統、全流程的降本增效。通過研發與采購的協同降低材料的用量、價格、損耗，實現材料成本的壓縮降低。

太重集團高度重視降本增效工作的開展，集團各個部門立項了多個降本增效課題，并專人專責推動降本增效工作的落地執行。

2023年5月12日–13日，姜上泉導師在上市公司多氟多實業集團訓練輔導降本增效系統，多氟多集團董事長、副董事長、各分子公司總經理、副總經理、總監等100多位管理人員、技術人員參加了訓戰。多氟多實業集團2022年實現凈利潤20多億元，系氟化工行業全球冠軍企業，是一家設計和生產化工材料、新能源鋰電池、LED智能制造、健康飲品為一體的多元化產業集團。訓練前，姜上泉導師和集團董事長、副董事長進行了溝通，就大家關心的議題交換了意見，并針對公司在發展中遇到的問題提出了改善策略。

訓練中，姜上泉導師重點講授了營銷創收增效、材料降本增效、人效改善提升。在分享人效改善提升時，姜上泉導師指出，優秀企業在人效提升上不斷的立標、對標、創標。

美的在關鍵轉型的2011年到2016年，公司營業收入增長了20%，人均產值翻了1.4倍，而員工人數卻減少了51%。華為從2010年到2018年，營業收入翻了接近4倍，人均營收翻了2.3倍，而員工人數只增加了67%。工效聯動機制（工資總額和效益聯動）是人效改善提升的關鍵手段，工效聯動機制的黃金不等式是總人工成本增長率<收入/利潤增長率；總員工人數增長率<收入/利潤增長率。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。