2023年4月，中國平安集團、國家電力投資集團、中國農業發展集團、上海世博集團、深圳京基集團、美設國際物流集團、深圳赤灣港、東莞港集裝箱、金發科技、萬事達集團、雷曼光電、拓邦股份等眾多知名企業的經管人員走進《利潤空間—降本增效系統》3天2夜訓戰營。

2023年4月6日—4月22日，姜上泉導師在深圳、上海、濟南、東營主講第188期、第189期、第190期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜訓戰營，并在中國企業500強富海集團輔導降本增效系統咨詢項目。

188期深圳3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、人工降本增效、材料降本增效、業財融合系統。財務會計提供數據，管理會計提供分析，業務部門提供解決方案。降本增效業財融合通過拉通財務會計、管理會計、運營流程達到降本增效運作的規范性與科學性。晚上，參訓學員們現場制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級里程碑執行計劃》。

在中國企業500強富海集團降本增效咨詢項目輔導中，姜上泉導師與咨詢團隊老師一起深入生產基地，探討了期現結合、期貨成本管控項目；單因能耗降本增效項目；一次原料物流成本降低項目；優化原料結構、二次原料采購量價優化項目；并重點擬定了業財融合系統架構（財務會計與管理會計協同融合）。

富海集團是一家年營業收入700億元的大型能源化工集團。189期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師除了重點剖析財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效，還重點剖析了通過“客戶銷售收入分析、客戶盈利能力分析、產品銷售數據分析、產品財務數據分析、銷售業績趨勢分析、銷售/回款/費用分析”達到增量增效之目的。

姜上泉導師強調，企業在降本增效的推進過程中，出現了降本不增效的現象，鑒此，企業需要運用“利本量”倒逼機制開展降本增效；通過“順藤摸瓜”到“順瓜摸藤”方式的改變，讓降本真正促進企業利潤的提升。

190期濟南《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師分享了營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、人資降本增效。

訓戰中，姜上泉導師還剖析了如何解決降本增效中一些常見的問題：一、為什么降本增效的成果不能體現在利潤表上？二、為什么降本增效總是缺乏精準數據支撐與承接？三、為什么降本增效要企業全價值鏈端到端推動？四、總成本下降≥5%要如何操盤？

《利潤空間—降本增效系統》以“研銷協同、研采協同、研產協同、產供協同、業財協同”為突破口，解決企業家們常見的降本與增效之冰點、難點、疑點問題。