【課程導讀】 ? 店鋪運營管理越來越受到人們的重視，小店小做，大店大做這是目前很多老板所說的話，可是我們也不難看到有些不起眼的小店卻做得很好，甚至上千萬的業績，他們是如何做到的呢，小店怎么做成大店，大店如何發展到多店，我們如何打造我們千萬級店鋪呢，如何從300萬做到500萬，從500萬做到800萬，從800萬順利過渡到1000萬甚至更多，在此邰昌寶老師為你揭開其中的奧妙； 【培訓方式】 1.根據現代店鋪運營狀況制定適合店鋪業績提升的管理模式； 2.針對店鋪客戶現狀制定門店VIP管理機制，促使VIP貢獻率達到85以上； 3.為企業把脈，顛覆傳統管理模式，量身制定適合自己企業的戰略、組織架構、崗位職責、工作流程及薪酬結構。 【培訓對象】 老板 總監 督導 店面店長 店面經理 店長助理 【課程用時】 三模（每個模塊兩天一夜） 【課程大綱】 第一模：店鋪銷售管理系統 1. 人-店鋪人員管理系統 2. 貨-店鋪貨品流通系統 3. 場-店鋪形象管理系統 頭腦風暴：個性化系統落地方案 第二模：店鋪VIP管理系統 1. 店鋪VIP標準化運作 2. 店鋪VIP個性化管理 3. 店鋪VIP人性化服務 頭腦風暴：個性化系統落地方案 第三模：店鋪戰略管理系統 1. 公司組織架構戰略梳理（含零售店鋪） 2. 顛覆傳統模式崗位職責編輯 3. 公司工作流程落地系統 4. 公司創新薪酬管理機制 頭腦風暴：個性化系統落地方案