合縱做大 　　企業(yè)合縱做大就是將同一個行業(yè)所參與競爭的各個企業(yè)通過資源整合，對相關個體進行優(yōu)化后進行重組。合縱做大對民企產(chǎn)生的幾個積極效應將可以預見為： 　　1.資源組合方面：產(chǎn)品的重新分配、品牌的整合、人員重組，組織經(jīng)驗互補;控股或參股核心產(chǎn)品生產(chǎn)的供應企業(yè)，與上游廠結盟“共擔風險、共渡難關”。在行業(yè)的生存和發(fā)展底線面前，建立企業(yè)之間的誠信意識。 　　2.市場營銷方面：規(guī)范市場秩序，營造公平競爭的市場環(huán)境，把企業(yè)從惡性降價的低水平競爭推向提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質量；網(wǎng)絡互通營銷扁平化，營銷技巧互補、占據(jù)新的市場;從生產(chǎn)廠家來說，這種“網(wǎng)絡互通營銷扁平化”的合作模式使生產(chǎn)廠家可以跳過代理商、經(jīng)銷商直接與商家合作，從而壓縮了流通環(huán)節(jié)，降低了流通成本，可以將更多的費用用于終端促銷，極大地提高了產(chǎn)品市場競爭力。 　　3.財務協(xié)同方面：那些發(fā)展時間較長，已進入成熟期或衰退期的企業(yè)，往往有相對富裕的現(xiàn)金流入，但是苦于沒有適合的投資機會。而新興企業(yè)增長速度較快，具有良好的投資機會，但是其內(nèi)部資金缺乏，而外部融資的資金成本較高，加之企業(yè)負債能力差，獲取資金的途徑非常有限，因此特別需要資金。在這種情況下，企業(yè)兼并在供求之間搭起了通道。兩種企業(yè)通過兼并形式形成一個小型的資本市場，一方面可以提高企業(yè)資金的效益，另一方面得到了充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機會，使得兼并后企業(yè)能夠更科學、合理的使用資金。 　　另外加快地方性商業(yè)銀行的組建和完善,充實銀行資本金,提高經(jīng)營實力和經(jīng)營管理水平,增強信用控制和風險控制能力。地方性商業(yè)銀行要明確把相當大比例的信貸資金投放于民營企業(yè),支持企業(yè)用于實業(yè)經(jīng)營。資本經(jīng)營的過程,實際上是一種對社會資源的綜合運作的過程。它絕對不是一種短期行為,它需要在平時日積月累打下良好的基礎。所以,在企業(yè)運營的過程中,民營企業(yè)必須注意與各種社會資源(尤其是金融機構)保持善意的,親密的關系。 　　4.技術協(xié)同方面：一方面在通過對技術人員、在研產(chǎn)品和研發(fā)基地的協(xié)調(diào)后，使得自身產(chǎn)品的研發(fā)技術提高;加快技術發(fā)行和進步,提高科技含量,增強持續(xù)發(fā)展動力.民營企業(yè)由于發(fā)展的時間短,實力弱,技術水平相對較低,影響了其在激烈的市場競爭中的持續(xù)發(fā)展動力.因此,民營企業(yè)要及時進行技術更新,改造,重視發(fā)明創(chuàng)新和科技新產(chǎn)品的開發(fā),有條件的向高新技術產(chǎn)業(yè)邁進.另一方面民營企業(yè)可以與高等院校,科研院所合作共同研究和開發(fā)新技術,新產(chǎn)品.民營企業(yè)技術水平和科技含量提高了,持續(xù)發(fā)展動力就增強了 　　5.提高產(chǎn)業(yè)集中度，集中人力物力辦大事；f.融合先進的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化,善于學習和融合并購重組中另一方先進的管理理念和方式，并創(chuàng)造性加以運用，是企業(yè)文化實現(xiàn)融合的一個的顯著標志;g.聚合雙方品牌優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。