民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國民營企業(yè)案例積累，結(jié)合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續(xù)燒水意見，供仍在堅持著燒開水的民營企業(yè)參詳： 　　1、勒緊你的腰帶。在經(jīng)濟形勢一片大好的前景下，很多民營企業(yè)往往更重視企業(yè)的擴張，并沒有重視企業(yè)營運成本的控制。現(xiàn)在是經(jīng)濟危機的困難時期，勒緊腰帶渡日是每個企業(yè)必須關(guān)注的重點了，做為企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人們，正好可以在大環(huán)境的驅(qū)使下，把縮減企業(yè)營運成本的控制和企業(yè)瘦身的事項擺在企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。 　　2、晴天打魚，陰天織網(wǎng)。在睛天的時候，企業(yè)抓生產(chǎn)、抓銷售，在粗放的經(jīng)營模式下快速占領(lǐng)市?，F(xiàn)在陰天下雨了，正是企業(yè)修練內(nèi)功，培育員工素質(zhì)素養(yǎng)提升內(nèi)部管理的好時機。 　　3、搶錢搶糧搶地盤。要么主動進攻，要么被動等死。不怕樹大招風(fēng)，要在市場中引人注目，并向競爭對手發(fā)起有力的進攻。尤其是在你的對手還疲軟的時候，通過這種方式可以將他們淘汰市場，主動推動行業(yè)的洗牌。 　　4、現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！要知道，80%以上的企業(yè)并不是因為經(jīng)營不善倒閉關(guān)門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！ 　　5、剩者為王。行業(yè)的洗牌是必然的，而最終堅持存活下來的企業(yè)，一定是將來行業(yè)的領(lǐng)軍者，要相信堅持與完美是統(tǒng)一的，堅持與完美幾乎是同義詞，只有堅持才最有機會完美。因為“堅持”兩字的本身就是完美的形象！不要把水燒到九十九度就半途而廢。 　　清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良認(rèn)為，“目前來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是很痛苦的，但不升級轉(zhuǎn)型是等死。只有九死一生，能生存的才是未來行業(yè)的王者?！眻猿峙c完美幾乎是同義詞。曾水良提醒企業(yè)家們，“不要把水燒到99℃就半途而廢?！贝砦C的魔鬼已經(jīng)到來，但同時，代表機遇的天使也在不遠(yuǎn)處招手，治大國若烹小鮮，做企業(yè)如燒開水！簡簡單單的一句話，卻包涵許多的管理哲理，把水燒到一百度，希望這句簡單的話語，能夠激勵中國的民企化危機為機遇，堅持下去渡過難關(guān)，再創(chuàng)中國民企的輝煌！ 　　 民企過冬策略三：抱團取暖共贏 　　通常民營企業(yè)家們最缺少的就是“雙贏思想”，次貸危機的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動蕩。中國作為世界經(jīng)濟體的重要一員，也受到了強有力的沖擊。銀行銀根緊縮，導(dǎo)致投資放緩、經(jīng)濟活動疲軟，最終使中國的民企經(jīng)歷了一次“洗牌”，并且在全國迸發(fā)了“中國民企寒冬”已經(jīng)來臨的論調(diào)！面臨這種悲觀論調(diào)，著名民企治理專家曾水良先生則認(rèn)為：當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國民營企業(yè)難逢與必須創(chuàng)新建立抱團共贏經(jīng)營戰(zhàn)略的思維。 　　抱團共贏資源整合是在金融危機“當(dāng)前”的情況下民企不得不提上議事日程的戰(zhàn)略手段。資源整合就是把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴、競爭對手整合成一個系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果，使企業(yè)獲得整體的最優(yōu)，從而壯大體魄，使抵御風(fēng)險的能力大大加強。但是整合資源又可以細(xì)分為以下幾個方面。