民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國民營企業案例積累，結合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續燒水意見，供仍在堅持著燒開水的民營企業參詳： 　　1、勒緊你的腰帶。在經濟形勢一片大好的前景下，很多民營企業往往更重視企業的擴張，并沒有重視企業營運成本的控制。現在是經濟危機的困難時期，勒緊腰帶渡日是每個企業必須關注的重點了，做為企業主和職業經理人們，正好可以在大環境的驅使下，把縮減企業營運成本的控制和企業瘦身的事項擺在企業戰略的重中之重。 　　2、晴天打魚，陰天織網。在睛天的時候，企業抓生產、抓銷售，在粗放的經營模式下快速占領市常現在陰天下雨了，正是企業修練內功，培育員工素質素養提升內部管理的好時機。 　　3、搶錢搶糧搶地盤。要么主動進攻，要么被動等死。不怕樹大招風，要在市場中引人注目，并向競爭對手發起有力的進攻。尤其是在你的對手還疲軟的時候，通過這種方式可以將他們淘汰市場，主動推動行業的洗牌。 　　4、現金，甚至比你的母親還重要！要知道，80%以上的企業并不是因為經營不善倒閉關門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業破產！所以，在金融危機和行業洗牌的雙重壓力下，現金，甚至比你的母親還重要！ 　　5、剩者為王。行業的洗牌是必然的，而最終堅持存活下來的企業，一定是將來行業的領軍者，要相信堅持與完美是統一的，堅持與完美幾乎是同義詞，只有堅持才最有機會完美。因為“堅持”兩字的本身就是完美的形象！不要把水燒到九十九度就半途而廢。 　　清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良認為，“目前來看，企業轉型升級是很痛苦的，但不升級轉型是等死。只有九死一生，能生存的才是未來行業的王者。”堅持與完美幾乎是同義詞。曾水良提醒企業家們，“不要把水燒到99℃就半途而廢。”代表危機的魔鬼已經到來，但同時，代表機遇的天使也在不遠處招手，治大國若烹小鮮，做企業如燒開水！簡簡單單的一句話，卻包涵許多的管理哲理，把水燒到一百度，希望這句簡單的話語，能夠激勵中國的民企化危機為機遇，堅持下去渡過難關，再創中國民企的輝煌！ 　　 民企過冬策略三：抱團取暖共贏 　　通常民營企業家們最缺少的就是“雙贏思想”，次貸危機的爆發導致全球金融體系動蕩。中國作為世界經濟體的重要一員，也受到了強有力的沖擊。銀行銀根緊縮，導致投資放緩、經濟活動疲軟，最終使中國的民企經歷了一次“洗牌”，并且在全國迸發了“中國民企寒冬”已經來臨的論調！面臨這種悲觀論調，著名民企治理專家曾水良先生則認為：當前的嚴峻形式是中國民營企業難逢與必須創新建立抱團共贏經營戰略的思維。 　　抱團共贏資源整合是在金融危機“當前”的情況下民企不得不提上議事日程的戰略手段。資源整合就是把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴、競爭對手整合成一個系統，取得1+1大于2的效果，使企業獲得整體的最優，從而壯大體魄，使抵御風險的能力大大加強。但是整合資源又可以細分為以下幾個方面。