二、過冬策略詳解 　　 民企過冬策略一：信心是金 　　《三國志》里記載了這樣一個故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊行于曲折山道，有弱者暈倒。操見行軍趨緩，恐貽誤戰機，甚急。但眼下幾萬軍馬飲水不濟，何談行軍速度？操即曰：“附近可有水源？”向導曰：“相去甚遠。”操見前有樹林，沉思片刻，即趨馬前行于首，揮鞭所向乃令曰：“前有大梅林，饒子，甘酸可以解渴。”軍士聞之，精神大振，最終得勝班師！ 　　寓意說明：當團隊陷入絕路的時候，曹操用前面的那一片“楊梅林”使自己的部下信心倍增，這種高明的‘政治喊話’激起了軍隊的斗志，使這支部隊最終走向了勝利。。。。。。故事告訴我們做事情要獲得最后的勝利，最需要的是“望梅止渴”式的思考力。 　　企業的經營者知道企業的變革是勢在必行，但總是顧及的太多，不能得到落實，這樣的企業最終都以企業管理轉型失敗而告終，究其因無非缺乏信心！還有因全球股市低靡所導致的廣大股民持幣觀股、因房產泡沫所導致發的持幣觀房、屯房觀價等現象亦是民眾缺乏信心！ 　　加之經濟環境的改變（如因次貸危機引發的全球經濟危機導致中國的民企重新洗牌）沉重的打擊了企業經營者的信心；企業經營著認為在這種大的時代背景下，認為自己的努力都將是徒勞無功，都將無法無法改變大局；而往往在這個時候企業所有者卻忙于轉移資產等，使自己屬下因看不到“明天”而更加絕望，最終使企業快速步入消亡期；根究其因無非經營者缺乏堅定的信念和信心！ 　　在這樣惡劣的環境下，廣大的民營企業已經面臨的是“死活”的問題！如果說曹操在當時的那樣一種大環境下表現為自怨自艾，可能幾萬人馬早就不戰自潰了！曹操的政治喊話致使幾萬軍馬奮力一搏，最終凱旋班師；那么曹操的這種“望梅止渴式”的政治喊話在我們廣大的民企中是否也適用呢？是否能有效的提升民眾信心呢？答案是肯定的！ 　　目前廣大的民企經營者最缺的正是這種“望梅止渴“式的“思考力”。很多時候成功與失敗只有一“線”之隔，怎么突破這一“線”，怎么完成最后的臨門一腳，需要的就是“望梅止渴”式的思考力。就像我們如果把目標定在爬上山頂，通過努力或許可以登上半山腰；但是要把目標定在半山腰的話，就很可能連山腳都無法到達！同樣的道理，民企在面對這種嚴峻的生死考驗時，與其說在那里“等死”，還不如搏一搏“再死”，“搏一搏”或許還能換來喘氣的機會！作為企業經營者需要的就是在這種團隊悲觀情緒籠罩的前提下，在自己團隊里樹立敢于“亮劍”的信心。民企治理專家曾水良先生認為：在惡劣的企業生存環境中，民企要生存，企業經營者需要“望梅止渴”式的“思考力”，只有這樣才能重拾信心，樹立民企經營者堅定的信念和信心，企業才有存活下來的機會。 　 　 民企過冬策略二：剩者為王 　　“治大國，若烹小鮮”，這是老子的一句話，出自《道德經》第六十章。關于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到“妙”處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪材料中最為嬌嫩的，更要細心。所以治理大國的最高境界，就是小心翼翼地掌握火候。 　　民企治理專家曾水良認為,“治大國若烹小鮮，做企業如燒開水”。大同小異，異曲同工爾！當然做企業沒有治國那么復雜，如果我們大而化之，簡而述之的話，用燒開水的例子可能會更為恰當。 　　用煤氣燒水，燒到一百度才算開水，燒到九十九度，差一度都不能算開水，它只是熱水，對于飲用價值來說，它和冷的自來水毫無分別，因此可以說所有的煤氣都是白燒！由于沒有堅持到底，便會前功盡棄，你用的九分九力到頭也會白費。 　　以上燒開水的例子也同時啟示人們：堅持一定要徹底，不徹底也會失敗。反過來說，徹底堅持能夠事半功倍，也就不難理解了！ 　　從近期的金融危機風波來看，合俊集團倒閉、糖業巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關門大吉。但其實任何事物都有正反兩面，市場的低谷正是行業的洗牌期，優勝劣汰是永恒的市場規率，洗掉了更多經營或管理善的企業，對堅持下去的企業來說，便意味著會出現更多的機會，行業的蛋糕便會進一步做大，自己那不到一百度的水便也會更快的燒開了。目前“做企業如同燒開水”。中國企業處在轉型升級陣痛期，然而由于國內外錯綜復雜的經濟形勢，使得一些外向型企業“箭在弦上，不得不發。”