產業鏈精益經營 　　“面對目前的時局，按優勝劣汰的競爭法則，一些企業死亡是很正常的事。因為誰內功練得好，誰就能活得好。”故產業鏈整合精益經營重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營、和終端零售之路（簡稱6+1），從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位。 　　產業鏈如何整合？世界某知名的服裝品牌系統地解答了這一問題。簡單的講，我國服裝業者走完整條6+1的流程需要180天，而某知名的服裝品牌走完整個流程只需要12天，也就是他們整條產業鏈的整合速度是我國服裝業者的15倍。舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節省了90%以上的成本。這種高效整合的意義重大，因為這是節省成本最有效管道。以某知名的服裝品牌的倉儲運輸為例：某知名的服裝品牌為了加快運輸的速度，他們通過同某全球知名快遞公司合作，以參股的形式成為其股東，利用某全球知名快遞公司成熟的物流渠道，快速的將產品運輸到世界各地，從而減少物流問題導致的運輸成本增加等等。單就中國的企業產業鏈整合而言，比如直接控股自己所生產產品的上有供給單位，保證物料交期，縮減物料供給成本；優化銷售體系，通過銷售扁平化，努力縮減產品銷售的中間機構，保證產品在第一時間快速的到達終端消費者手中，從而掌握市場的主動權。 　　精益化生產；精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。中國民企業所面臨的問題無非是：勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題和企業內部管理粗放、浪費嚴重、人員異動頻繁等直接導致的企業利潤逐漸萎縮；“次貸危機”導致的銀行銀根緊縮從而影響企業資金周轉日益艱難等問題哪么如何來有效的應對這些問題，就讓“精益化生產”提上了議事日程。通過倡導精益生產并對人事組織進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；并通過推行精益化生產進行生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應； 　　民企治理專家曾水良認為，“民企心比天空更寬闊”才能造就雙贏乃至多贏共贏的經營戰略思維.抱團共贏是重重危機下的一種自救手段，通過對各種資源的優化組合，從而增強企業的風險抵抗力，為平安過冬創造條件。就中國目前特有的這種經濟環境來說，民企的這個寒冷的冬天，如果廣大的民企經營者能抱團取暖過冬，必將迎來企業發展的又一個春天！ 民企過冬策略四：產業結構升級 　　經過30多年的高速發展，中國民企已經完成了“量的積累階段”，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業資本迅速向國內轉移的歷史背景下，溫州民企必須找準新的歷史方位，迅速進行產業結構、產品結構、企業價值觀和企業組織結構的治理整合，提高核心競爭力，在產業競爭制高點上拓寬新的視野。大多溫州民企數呈“低、小、散”特征，但也有不少企業在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設備等領域異軍突出，成為行業龍頭企業和國家、政府優先扶持的重點單位。這些企業能夠拉動整個產業鏈，提高產業化發展水平。縱觀這些民營企業，大多以“質量立業、科技興企”的經營理念、引領行業發展的企業價值觀，指導企業的日常經營管理工作。如正泰集團已發展成為中國低壓電器行業最大的產銷企業！