課程背景：

為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？

為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？

為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？

為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑，有的人悠然自得，穩坐釣魚船？……

其背后的關鍵就是會不會進行有效的時間管理——時間是我們唯一對每個人都公平的資源，時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨，它是實現人生規劃的保證。事業有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間管理的專家。

課程時間：1天

課程收益：

1.     幫助學員從效能、效率和勤懇三個方面全提升時間管理能力；

2.     幫助學員建立正確的時間觀念，掌握時間管理的技能，從而提升工作的效能與效率；

3.     幫助學員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

課程大綱：

開篇測試——誰偷走了我們的時間？

一、    正確對待時間

1.    時間是什么?

2.    時間特性與價值；

3.    時間管理的本質

4.    為什么需要時間管理---忙-茫-盲；

5.    為什么時間總不夠用---10個時間殺手；

6.    第四代時間管理理論。

二、    效能：要事第一

1.    時間管理與花錢進行類比分析；

2.    效益=效能X效率X勤懇；

3.    你這樣做事的嗎——10個錯誤做法；

4.    事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？

1)   8020法則

2)    四象限法則

3)    ABC管理法

4)    6點工作制

5)   先后順序的考慮原則

6)   德魯克的回饋分析法

7)    與使命連結并認清角色  

三、    效率：如何快、好、省？

1.    設定明確目標與合理計劃；

2.    生命若不是現在，那是何時？

3.     先開槍、再瞄準；

4.    提高效率的6個方法；

1)   事不宜遲、速度制勝

2)   統籌安排、平行作業

3)   優化流程、簡化操作

4)   整理整頓、快速定位

5)   選擇效率高的工具

6)   第一次把事情做好

5.    省時之道與其它注意事項；

6.    處理來自上司、同事和下屬的打斷；

7.    鏈接：警替互聯網的“碎片化”

四、    果斷授權——讓別人替你做事情

1.    為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？

2.     有效授權的七大步驟；

3.     80%可以授權的事項；

4.    不能授權的事項；

5.    授權的4個基本原則；

6.    如何應對下屬的“請示”？

1)   上級不是“問題匯總站”；

2)   別讓“猴子”跳回你的背上；

7.     如何溝通讓下屬主動為你工作。

五、     會議管理

1.    為什么會議浪費時間、沒有效率？

2.    高效會議的6個基本要求；

3.    會議管理8個基本原則；

4.    會議管理其它細節要求。

六、    精力管理——不只是時間管理

1. 蓄水池：養精蓄銳；

2. 如何恢復身體、情感和思想能量？

3. 如何平衡工作與家庭？