?課程說(shuō)明：

常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來(lái)不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來(lái)越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開，讓學(xué)員掌握思維理念的同時(shí)，也學(xué)會(huì)具體的實(shí)操方法，成為一名會(huì)運(yùn)籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。

?課程時(shí)長(zhǎng)：2天

?課程形式：專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

?培訓(xùn)特色：

1.全面系統(tǒng)：采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌；

2.重點(diǎn)突出：管理知識(shí)繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法；

3.輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4.注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗(yàn)，實(shí)操模擬；

5.教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

?授課風(fēng)格：

1.富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

?課程大綱：

第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1.什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？

?案例：《隆中對(duì)》的成與敗；

2.為什么必須研究戰(zhàn)略？

?案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；

3.什么是戰(zhàn)略性思考？

4.戰(zhàn)略的基本特征是什么？

?案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？

6.什么是戰(zhàn)略管理？

7.戰(zhàn)略管理的原則是什么？

第2章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型

1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；

2.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；

3.藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；

4.多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；

5.免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

第3章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度

1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；

2.基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；

3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

?種子思維和冥定律

4.減法思維：選擇與放棄；

?創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”

5.長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；

6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策；

7.無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；

8.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！

第4章戰(zhàn)略分析：如何分析

1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？

2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）

3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）

?練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)

4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力

?沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？

5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

?波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第5章戰(zhàn)略決策：如何正確決策

1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；

2.組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？

3.聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？

4.決策，是否需尋求意見的一致？

5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；

6.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？

7.正確決策的思維：

?五個(gè)為什么

?可能是什么比是什么更重要

第6章戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

?C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）

1.愿景；

2.核心價(jià)值觀；

3.戰(zhàn)略目標(biāo)；

?目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；

?平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

?繪制戰(zhàn)略地圖；

?SMART原則；

?確定目標(biāo)的四個(gè)方法；

?目標(biāo)分解的方法；

?C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）

?C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；

?C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；

1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。

第7章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略

1.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；

2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；

3.戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！

4.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；

5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；

6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。

第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷是后面的0

1.產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；

2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；

3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；

4.用戶思維：一切以用戶為中心；

5.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；

6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；

7.試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

第9章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人

1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？

2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；

3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；

4.用人的四個(gè)基本原則；

5.人才復(fù)制四步曲；

6.如何迫使人才進(jìn)化？

7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？