“對老板負責”是個美麗的陷阱 文/蔣小華·華略管理咨詢 在企業中，經常聽到“我要對老板負責”這句話，尤其是管理層對下屬布置工作任務時。初看起來，這句話很是中聽，老板也最喜歡聽到這樣的話，喜歡說這樣話的員工也似乎成老板眼中優秀員工?！皩习遑撠煛笔且粋€美麗的陷阱，往往讓“糊涂”老板掉進去，以為這是好的員工，但真正出現了問題“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背離此類承諾。同時，我認為這當中本身也存在很大的問題，完全不符合管理的現實。 老板是上級，作為下級的，無論是個人魅力還是經濟實力方面通常都不如老板，所以，每當出現了問題，你能夠替上級負責嗎？通常是不能的，另外上級真會讓你負這個全責嗎？顯然也不會。即使最后讓你承擔責任，那也只是承擔一點點的責任。甚至有的屬下在出現問題時最后以“心有力不足”的理由“對付”老板。所以，對老板負責只是一句空話，并沒有真正地去承擔這個責任。 另外，管理上有一個8020原則，意思是說當員工犯了錯，主管要承擔80%的責任，而員工只承擔20%。那么，下級如何來實現對上級負責呢？“聰明”的下屬在需要“對上級負責”時則拿8020原則來“嘲笑”上級，豈不尷尬。顯然這是矛盾的，并不能讓其成立。 要知道負責源于某件事情，與其對老板負責不如對事情負責。因為員工靠把事情做好并為公司創造價值，從而獲得公司的報酬（雖然是從客戶那里獲得，但至少也是透過老板給的），所以，最終要負責的是你的工作，是你所拿的薪水。若對老板負責停留在口上，但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現部門間的問題時，只考慮老板的個人利益，而失去全局觀。 作為管理者，它的工作是讓團隊成員更好地發揮才干，高效高質地完成部門的目標，與其對老板負責不如對團隊或對下屬負責。管理者需要把下屬工作當中可能出現的問題提前考慮和并做好安排，盡可能讓下屬更加方便工作，這些工作包括：資源調配、事前計劃、員工培訓、檢查督導等，這是對下屬負責的做法。而不是像某些管理者自己沒有替下屬考慮周全，像計劃、目標、人中員安排與培訓等，結果出現了問題卻歸罪自己的屬下，并美其名曰：對老板負責。一個善于對下或對事情負責的人才能真正創造好的價值。 對老板負責不如對事情負責，作為管理者要抱著對對員工負責的心態安排協調好工作，給屬下創造一個施展才能的空間，盡可能把工作做得更好。作為老板或高管千萬要小心“對老板或上級負責”這個陷阱，與其讓其對上負責不如對下負責，只有對下負責到底，才能產生好的團隊，才能真正實現對上負責。 推薦精彩博文： 你用權威還是用威權？ 當下最容易最應該修煉的“內功” 慧眼識“鷹” 向上帝發誓，以此為職業 收斂賭性，勿盲目“虎山”行 給自己降溫，以免暴利后暴斃 讓你“不差錢”的謀職訣竅 做管理首先讀透達爾文的進化論 求職與招聘：非誠勿擾 楊柳配：一傳二幫三帶 工作難找與“鐵棒磨成針”有關 企業裁員必做的一項“份外”工作 企業精打細算過冬的“九陰真經” 年終發紅包的小秘密大效應 “分手不分心”的7張王牌 冬天里如何選“人財”？ 比黃金還貴的過冬糧草