文/蔣小華·華略管理咨詢 如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領導力的老爸。我們經常聽到老爸教訓兒子時，用得最多的一句話：我是你老爸，你得聽我的！這叫權威。企業中亦一樣，主管無法說服下屬時，也經常聽到：我老大還是你老大？此時，下屬啞然，這都是權威主義在作祟。杰克·韋爾奇說：停止管理學會領導。因為沒有愿意被人管，更沒有愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，無論你是長輩還是上級。通常這是的影響力的作用，也就是先有威后有權，不是先前所說的先有權后威。我對許多管理者總是抱怨上級不給他權力感到可笑，屬下是否聽從于你，不在別人給你權，而在于你是否具有威，是否擁有影響力。 那么，如何讓自己擁有威呢？首先，具有百分之百參與的心態。例如，下屬團隊在組織一個PART活動，如果你去了只是默不作聲地坐在一旁觀望，相信這個活動會慢慢地冷談起來，大家的熱情跟隨下降。但如果你過來后用最大熱情參與進去，情況就不一樣，在活動中你的表現非常地突出，情況就更妙了。企業當中實施的各項制度，你不斷參與并以身作則，更重要的是你不斷地進行檢查與督導，你會發現制度執行了，人也變好了。因為員工不聽你所說的，只觀注你所做的，在領導力培訓當中，我們進行許多小游戲都證實這一點。 第二，信守承諾。凡是你答應過的都必須兌現，哪怕是一件最簡單的事。例如約會絕不遲到、給予的獎勵即時兌現，否則你的威信會慢慢地打折扣，從八折到五折，直到變到0。剩下你可能只有權沒有威了，甚至有可能權也被剝奪掉。這在生活與工作中最容易忽視的問題，但卻是最致命的一點。承諾就必須兌現，否則，就絕不要地輕意承諾。對有的事情如果你做不到，哪怕是你只承諾做到80%，也比你隨便承諾好。 第三，擔當責任。如果你是主管，請問你對誰負責？絕大部人的回答是：我的老板或我的上司。NO！你不是對你老板負責，而是對你下屬負責。要知道通常你的老板或上級比你更有責任，你對他負責任這句話本身就是不負責任。企業當中，你的團隊在進行某個項目之前，你要對團隊負責的心態，提供并合理安排一切可能使用的資源，讓團隊成員更好地開展工作，這是你的責任。在工作中，一切可能出現的問題都是因為你沒能夠合理地調配資料并掌控資源。出現了問題，你是責任的擔當者，不能認為這是下屬的錯。只有你把自己作為第一責任者，你才可能更好地安排、檢查、督導工作，讓一切可能出現的問題防患于未然。 當然，讓自己擁有足夠的影響力包括很多的東西，包括你的溝通力、人格魅力、智慧、決策、冒險精神等。總之，你的下屬需要的是威權而不是權威，所以，強烈建議管理者停止使用權威，學會使用威權。