客戶：寧夏煤業集團 地點：寧夏區 - 銀川 時間：2013/3/18 0:00:00 課程收益： 1.透過鑄造執行力三個要素，全面理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態和執行理念； 2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、立以身作則的執行標桿，從而帶動整個團隊執行力； 3.從執行力的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地； 4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執行力的堅強后盾。