客戶：寧夏煤業(yè)集團 地點：寧夏區(qū) - 銀川 時間：2013/3/18 0:00:00 課程收益： 1.透過鑄造執(zhí)行力三個要素，全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問題：結(jié)果、責(zé)任、法則，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念； 2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力，建立高效、立以身作則的執(zhí)行標桿，從而帶動整個團隊執(zhí)行力； 3.從執(zhí)行力的三個核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進行戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決，更好地讓公司的戰(zhàn)略落地； 4.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團隊執(zhí)行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導(dǎo)有方成為團隊執(zhí)行力的堅強后盾。