人力資源管理思路 一 關鍵問題： 1、 管控模式：明確公司與各單位之間的管控關系，清晰業務流程和責權體系。 2、 招聘工作：根據公司現狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才。 3、 組織架構：組織架構優化
戰略管理與市場營銷 培訓講師：李樹利 【課程目標】 理解戰略管理在企業經營中的重要地位；幫助學員建立起戰略思維方式，掌握營銷策略的能力，學會如何管理大客戶；掌握針對大客戶的銷售過程和技巧；學會與大客戶
競爭性市場營銷策略 課程收益：理解競爭性營銷策略在企業經營中的重要地位； 掌握為不同角色的企業設計競爭性營銷策略的能力。 受訓對象：各級市場營銷管理人員，區域經理、產品經理、推廣專員。 授課形式：講授
團隊建設---員工對企業忠誠度與感恩心培養 主講：李樹利 您是否曾為以下的問題所困惑？★為什么您精心培養的員工卻屢屢跳槽？★為什么您的員工總是缺乏責任感和忠誠度？ ★為什么您的員工做錯事后總是尋找各種
企業文化構建與管理 主訓講師：李樹利我們以： “未來十年影響企業發展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業，近三百家企業總裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業文化” 。 西南航空公司的老總說
一、優秀人才的三大標準 二、結果與任務——請給我結果 三、執行中的客戶價值 四、執行的四十八字真經――把簡單的道理執行透 五、失敗中的成功 六、中層執行力—中層決定成敗 七、中層執行管理方法 八、高層
您是否曾為以下的問題所困惑？★為什么您精心培養的員工卻屢屢跳槽？★為什么您的員工總是缺乏責任感和忠誠度？ ★為什么您的員工做錯事后總是尋找各種理由和借口以推卸責任？ ★為什么您花費了那么多的錢外出學習
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