一、優秀人才的三大標準 二、結果與任務——請給我結果 三、執行中的客戶價值 四、執行的四十八字真經――把簡單的道理執行透 五、失敗中的成功 六、中層執行力—中層決定成敗 七、中層執行管理方法 八、高層執行力—打造狼性總經理 九、在哪里執行——執行的“七大關鍵點” 十、優秀公司的七大執行綱領 十一、建立不依靠任何能人的制度體系—制度執行力 十二、員工甄選與任用 十三、你該如何培育員工? 十四、企業留不住人的４大原因 十五、企業留才的八大錦囊 十六、有效提高員工忠誠度的九大方法 十七、溝通管理 十八、目標管理 十九、有效激勵下屬 二十、　時間管理