《目標管理·給我結果》（6小時） 【課程背景】： 設計規劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？ 本課程正是為有效解決企業和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現實問題而設計的。 【培訓目標】： 1） 幫助企業清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業來設計； 2） 幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板； 3） 幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。 【培訓對象】：企業中高級決策者、人事經理及各部門主管 【課程大綱】：本課程時間為1天（6h），大綱如下： 第一篇：目標管理概要 ² 目標管理有何意義？ ² 目標管理含義是什么？ ² 目標管理有哪五要素？ ² 目標管理的威力？ ² 目標對人的期望強度？ ² 目標管理的理論基礎 ² 目標管理的兩大特征 ² 目標管理的實質是什么？ ² 案例：目標管理的作用？ 第二篇：目標管理的程序 ² 目標管理的三大階段 ² 目標管理的過程 ² 目標管理工作系統圖 ² 目標管理程序 ² 目標管理層次體系 ² 案例：某企業的目標管理 第三篇：目標的設定與分解 ² 目標的設定的步驟 ² 設定目標的SMART原理 ² 目標設定的原則是什么？ ² 目標設定的依據是什么？ ² 目標設定的期限是什么？ ² 目標設定的方法是什么？ ² 目標設定的程序是什么？ ² 目標分解-如何建立系統？ ² 目標分解-目標如何展開？ ² 目標分解-對策怎樣展開？ ² 目標分解-目標怎樣協商？ ² 目標分解-如何明確責任？ ² 案例：某公司目標設定和分解 第四篇：目標管理的實施 ² 推行之前有哪些工作？ ² 如何進行管理人員訓練？ ² 如何實行有效的授權？ ² 推行過程怎樣有效控管？ ² 如何進行目標的修正？ ² 建立有效的目標管理制度 ² 案例：某企業目標實施的誤區 第五篇：目標的考核 ² 成果考評的含義 ² 成果考評的原則 ² 成果考評的六項要素 ² 成果考評的起點 ² 成果考評的主要內容 ² 如何設計考評原則 ² 考核指標的制定 ² 成果考評中的溝通 ² 案例：某企業的目標管理全景