《突破瓶頸·利潤倍增》（6小時） n課程內容: Ø 縮短生產周期,提高準時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存 Ø 突破傳統生產管理模式的制約,增加企業有效產出 n課程要點： 1.什么是真正有效率的運作？ 2.怎樣提升生產線整體運作效果？ 3.傳統管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？ 4.工廠想大幅度改善運作，但又缺乏資金來推行JIT 或TQM, 制約管理能否提供一個有效而經濟的方法？ 5.各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業還是賺不了多少錢，為什么？ 6.生產計劃，包括通過計算機進行的生產排程，為何總是無法貫徹執行，總是“前松后緊”？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工？ 7.每個員工都渴望企業各部門之間能高度協作，有團隊精神，但為什么總是辦不到？難處到底在那里？制約管理對此可提供怎樣的答案？ 8.怎樣看待工廠的產能？有人說產能愈多愈好，因為有多一些空間可供利用；有人卻認為用不著的產能就是浪費，應及早除掉，以節省成本。到底何去何從？ 9.訂單不足，開工不足，產能過剩，只能裁員？ 10.物料已盡早發到生產線，為什么出貨仍然是那么遲？介紹制約管理生產排程方法:鼓-緩沖-繩子 。 11.怎樣有效地防范突發事件，保障生產進度不受影響？制約管理運作監測機制:緩沖管理。 12.各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？企業投了很多錢開展各種改善活動,為何效益卻難以提升？ 13.怎樣在生產進度出現問題之前發出預警，而不是在事后才發覺，匆忙地拼命補救，大費人力物力,大傷客戶的信心？ 14.怎樣才能更好地衡量個人、部門及全廠效績？介紹制約管理的績效衡量標準。 15.非生產性部門(如維修部、計算機部等)怎樣才能在企業中發揮最佳職能？ 16.生產部與營銷部常常各自為陣,互相指責。如何讓這兩大部門真誠合作，攜手為企業爭取更多有利可圖的訂單?