我們不談理論，只談實實在在的操作問題…… 您的企業，遇到過下列問題嗎？ …………………………………………………………………………………… l 為什么企業成長到一定規模，就會變得難于突破，停滯不前？ l 為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？ l 為什么費盡心思制定的企業戰略總得不到有效執行？ l 為什么策略相同而效果不同？ l 為什么目標任務的實現總要打折？ l 為什么職能部門應該自行解決的問題總是要找老板？ l 為什么總是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 為什么總是留不住企業核心人才？ l 為什么企業發展了，而員工的能力卻與企業發展需要相差甚多？ l 為什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然業績不佳？ l 為什么到問題出現，看到的更多是推委扯皮，而不是解決問題？ l 為什么低級的錯誤總是重復發生？ l 為什么每個人似乎都設置了目標，但沒有誰對結果負責？ l 為什么看起來每個人有很多個指標，但又有多少的指標是真正支持到公司經營戰略的實現？ 課程目的 …………………………………………………………………………………… l 了解績效管理體系的整體架構 l 掌握平衡記分卡（Balance Score Card）在績效管理中的運用 l 掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的提取方法 l 掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的篩選方法 l 掌握績效管理在企業推進中的常用方法與工具 講師簡介 ……………………………………………………………………………………… 趙浩然先生在培訓和咨詢行業已經有超過10年的從業經驗。在國內培訓的累計場次超過1000場，以其系統性的課程結構和實務性的課程內容，被企業界譽為“實戰性的培訓專家”。2005年度中國培訓咨詢行業十大杰出人物。2006年度中國十大管理培訓師。 趙浩然先生曾在多家中外知名公司任執行總裁、經營管理顧問，有著豐富的中外企業管理經驗，在企業管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的管理咨詢經驗。 趙浩然先生 于1999年在國內講學，對企業進行經營管理指導，親自到30多個城市，300多家各種形態與規模的企業進行實地考查和研究；因此對各種國內企業在經營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實戰的解決方法。在企業執行力提升領域，首創的2+2執行力實操模式已成為眾多企業提升執行力的關鍵管理工具。 曾輔導和培訓的企業有： 中國移動、中國聯通、中國銀行、中國建設銀行、美的集團、TCL、戴爾電腦、海爾集團、蘇伯爾電器、長城葡萄酒、中國石化、商都集團、古井貢集團、雅戈爾集團、貝發集團、城投集團、美爾雅集團、鄂爾多斯、亞洲紙業、方太、波導手機、奧克斯集團、洛茲集團、雙羊集團、博洋家紡、鷹星針織、明耀環保熱電、天龍電子、東力傳動、安德魯電纜、東方電纜、五糧液、云南白藥、中國人保（PICC）、鹿王羊絨集團、富潤集團、中國電信、中糧集團、上汽集團、國美電器、摩托羅拉（中國）、蘇寧電器、飛利浦（中國）、大豐實業、繼明電器、廣博集團等數百家企業。 培訓內容 …………………………………………………………… 一、績效管理體系介紹 1. 績效管理的目的 2. 績效管理的六大誤區 3. 績效管理的五大步驟 4. 績效管理的規劃與推行 二、如何建立戰略地圖 1. 關于戰略梳理 2. 將戰略量化的平衡計分卡 3. 戰略地圖 三、如何進行績效目標分解 1. 尋找驅動戰略地圖的強相關部門 2. 用魚骨圖分解每一個目標 3. 對指標進行定義與績效指標詞典 四、如何制定績效計劃 1. 什么是績效計劃 2. 制定部門工作計劃 3. 制定員工考核量表 五、如何進行績效考核 1. 績效考核的方法與流程 2. 基于溝通的績效考核 3. 績效指標的追溯 六、如何應用績效結果 1. 績效成績的應用領域 2. 績效成績在薪酬領域的應用 七、如何保證績效體系的貫徹執行 1. 績效管理委員會的重要性 2. 執行的四大原則