幾乎沒有一個公司不重視執行，但是更多的公司困惑于執行，為什么公司天天強調執行力，但是執行效果就這么差？有執行力的企業才有競爭力，我們要好好的去提升企業的執行力，這樣企業才能獲得一個更好的發展。
好的執行力要有好的管理機制。隨著企業的發展、規模的不斷擴大，企業領導人再用類似車間主任管理車間的那種方式來管理企業已經徹底行不通了，要在管理模式和管理機制上下功夫，要夯實制度管理的基礎。員工需要一個開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的"以制度管人，而非人管人"的管理制度，增加內部管理的公平性。
好的執行力必須有好的管理團隊。企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展歷程息息相關，好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當的設計，并能激發出蘊涵在企業領導人和員工身上的企業家能力。民主性較強的管理模式，能夠較好地發揮員工的主動性、創造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業管理者應根據企業的實際情況、當地整體經濟發展水平、員工素質及所從事的產業等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業領導人必須努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。 好的執行力需要明確管理層的責、權、利。管理層責、權、利是否明晰對執行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有權力、利益，應與其相承擔的責任密切相關。有的企業主要領導提倡"約束大于激勵"的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監督機制，這是可以理解的。
2015-10-17日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏市升華印刷有限公司”的管理人員進行了主題為《執行力與管理改善》的學習分享會議。執行本次分享會議的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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