2015-10-10日，肯思特管理咨詢有限公司在浙江省富陽天地農莊為富陽企業管理人才、工商管理高研修班的學員們做了題為《老板就該這么干》的現場培訓。此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，培訓共持續3個小時，達到效果。 思維方式比知識重要，因為思維方式決定了知識的使用方向和使用方式。思維方式創新比知識創新更重要，只要思維方式有所創新，就能源源不斷地產生新知識。管理者要有老板思維，要知道“老板會怎么做？”，才能夠提升自我價值。這點，肯思特咨詢何東征在自己的新專著《老板就該這么干》中，非常明確提出。而且，在書中何東征老師對于如何把“老板思維”運用到企業管理中，也通過案例一一呈現說明。
二十多年來，何東征老師長期耕植于中小企業的規范管理和創新發展，走市場，下工廠，辦學堂，著文章，具備雄厚實戰經驗和研究心得。先后出版《管理咨詢義烏》、《共贏商城義烏》、《微思微言微管理》等管理著作。此次新作《老板就該這么干》，更是在企業轉型過程中對行業深入洞察后，又一針對性、可讀性、適用性特別強的企業管理寶典。 管理者不同于普通員工，勤奮的員工不難做，但并不是勤奮了就一定能脫穎而出。管理者能經常與老板接觸、并接受老板指令。有老板思維的管理者在于知道如何站在老板的角度去思考問題，如果能設身處地為老板著想，就會比其他同事更清楚上司下達指令的用意，就能更有的放矢地完成工作。當然，不是每次每事都能立即領悟，但執行是不能猶豫的，執行力一定先于并重于理解力。執行中有會議或個別交流的場合可向上司談出自己的困惑，以得到上司的點撥。
每個人的工作都要服務或服從于更高層次，個人的工作做得再好，如果不能與上司或老板的目標協調，也沒有價值。站在上司或老板的角度思考自己的工作內容和工作價值，除了上司或老板明確指出的工作目標外，還要認真領會上司或老板沒有明確提出來的目標，全方位地為上司或老板實現更高的目標服務。
管理者都應該具備一些老板心態,經常問一問自己:“假如我是老板,我會怎么做?”當你真正具備這種心態時，你會對自己的工作態度、工作方法及工作成果提出更高的要求與標準。只要你能深入思考,積極行動,很快你就會成為公司中的杰出人物。
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