有效的企業管理，重在錘煉，貴在做人，先做人，后做事。管理有道，有法，有術；以道馭術，以術通法；情、理、法，以情通理，以理服法。管理是科學，更是藝術，是科學與藝術的完美結合，講究理性的激情。管理，大道至簡，把復雜的事情簡單化，講效率、求效益、建程序。
現代管理學大師德魯克曾經提出了管理者要做到有效性所需要的五項修煉，在很多組織中被廣為宣傳和推廣，在實踐中收到了很好的效果：
1、有效的管理者應知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。
2、有效的管理者重視對外的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果？”
3、有效的管理者善于發現和利用“長處”，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
4、有效的管理者應能明辨主次，并集中精力于少數主要的領域，在這少數主要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會為自己設定優先次序，而且堅守其設定的優先次序。他們知道：“要事第一。”
5、最后，有效的管理者必須學會善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的系統問題，也就是如何按適當順序采取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策。真正不可或缺的決策，數量并不多，但一定是根本性的決策。
2015-10-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江義烏星耀風機有限公司”的管理人員進行了主題為《有效的企業管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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