經理人與組織，不是你成就了公司的生意，而是公司的生意成就了你。在公司成長的過程，務必要做好自我升華，包括外在形象與內在靈魂。要有底線意識，在正確的時空里把正確的事情正確地做正確，格守職責，獨立人格，推動經營成長。 在組織中，經理人如何更好的創造更好的價值？
1、提高個人魅力。
一個優秀的部門主管往往是一個具有個人魅力的個體。對自己服務的企業充滿激情，心中時時刻刻都想著企業的發展，不停地勾畫著企業未來的藍圖;對自己的音容笑貌、待人接物的方式方法要得體恰當、適合氛圍，以獨特的個人魅力和非凡的處世方法來管理好自己的部門，同時要完善和提高自己的綜合素養。這種對企業的激情能夠感染許許多多原來只帶著打工心態前來工作的員工，使他們也從內心深處愿意為企業的成長和發展做出貢獻。
2、完善管理方法。
制度是基礎、管理是根本，方法是要領。沒有完善的制度體系和科學的管理方法，公司的戰略目標怎能實現?在工作中我把工作當成自己的事業，把下屬當成自己的親人，傾注個人魅力，全方位多角度的配合兄弟部門，把好選人、用人、育人、留人的關口。針對現狀，要從人力資源規劃(組織架構規劃、人員配置規劃、發展規劃等)、人員招聘配置、培訓開發、以及相關人力資源管理制度的修訂和監督運行。 3、加強溝通協調。
良好的溝通是我們人際交往成功的重要因素，在企業中良好的溝通可以使員工專注于工作、減輕恐懼和憂慮、在企業中維持一種樂觀上進、信心十足的氛圍。因為只有溝通協調才能讓員工明白公司以及上司的要他做什么怎么做的道理。作為中層管理干部首先要起到上傳下達的作用，多一點和下屬交流工作經驗;多一點和兄弟部門協調;多一點聽取員工的心聲;多一點體貼員工的生活。 正確處理好企業與職工、職工與職工的關系。企字無人則止，促進企業與職工和諧是根本。職工既是和諧企業的主體，又是和諧的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依托。要積極為職工之間的交流搭建平臺，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力
5、增加自身認識。
首先要了解自己，然后去了解別人，要經常開展批評與自我批評，用自己所長更好的盡忠自己的崗位。經理人這個崗位處于多層次、多方位、多角度、多類型的人際關系中，加之工作具有復雜性、廣泛性、社會性，因此不僅要有專業的知識，還要有健康的身身心、充沛的精力、良好的記憶力、敏捷的洞察力，還要有良好的心理素質。滿懷信心以廠為家;以積極的心態面對挫折和困難，以樂觀的情緒感染、帶動身邊的人，善于從繁瑣的工作中尋找快樂和滿足，以狼性和人性管理相結合的原則開展工作。 2015-10-08日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《經理人與組織》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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