課程背景： 企業一直在“想”解決隊伍執行力，今天團隊里卻一直缺少執行力，執行不力原因很多，諸如系統的管理規范，其次就是管理者在執行中，忽視了自我的領導素養已經是今天團隊領導中最大的領導障礙，今天我們分析影響團隊的執行問題--領導素養、領導技術是影響隊伍執行力的關鍵癥結。 現在的企業團隊管理現象：員工和管理者突出的表現是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”，表現問題是任職人缺少職業化，其實質問題是管理者缺少的是領導素養，管理者缺少領導素養，團隊建設、團隊管理上會出現上有政策下有對策，管理者之間互相埋怨，領導無奈，團隊的關鍵績效指標難落地與達成。 本課程主要分兩大主線，一條線提升管理者領導素養，提升管理者的信服力，另一條線是解決以團隊目標和現狀、團隊的績效經營問題，來使管理者掌握經營團隊的團隊執行力塑造的方法，來統合提升團隊的績效目標與團隊狀態。 本課程案例完全結合經典案例剖析、大量的企業現實經典案例、企業團隊經營問題，來進行展開分享、深入分析、案例模擬訓練。 第一講、領導素養之大執行力 1.修身、官人、安民的帶下屬關鍵藝術； 2.知人、任人、信人的領導方略； 3.管理者靠權利帶兵的后果 4.管理者靠能力帶兵的癥結 5.管理者靠魅力帶兵的藝術 6.毛主席的管理思路分析與分享； 第二講、領導素養的內涵 1.領袖的親和力 2.領袖的尊重 3.領袖的言行一致 4.領袖的影響力 5.領袖的親民 6.領袖的強大心態 7.領袖的個性 8.領袖的風范 9.領袖的恩、威、信領導藝術 10.領袖的批評方法之道 第三講 執行力的方法與運用 第一節、團隊執行力核心技巧； 第二節、管理者的溝通與激勵技術； 第三節、帶兵要愛兵，愛到點子上； 第四節、管理者領導風格情景分析； 第五節、執行力六字實戰技巧 第六節、員工個性行為實戰管理策略 第七節、團隊問題解決與分析決策圖; 第八節、下屬執行核心法則； 第四講、 團隊執行技術 第一節、精準目標 ※管理者習慣性演繹目標； ※員工習慣性的演繹目標 ※目標與任務的精準工具法； ※穿透演繹行程事實目標； 第二節、關鍵目標落地； ※關鍵目標精準步驟； ※表現目標的運用； ※表現目標設定解決； 第三節、目標落地關鍵與監控； ※列表法（工具） ※魚骨法（工具） ※關鍵點分析 第四節、行動計劃 ※有效工作任務分派； ※目標的執行、追蹤和修正 ※做個任務分配和實施高手 ※任務跟蹤與監控（工具分享） 第五節、精準績效面談找到執行盲點目標法 團隊執行計劃