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成本削減專家

生產管理供應鏈管理

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲

¥20000 元/天: 參考價格

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10 年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.
8年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家
現任職務:
制造業智友（蘇州）咨詢有限公司副總
亞洲生產力中心高級顧問
多所大學MBA班特聘教授
PMC專家，精益生產專家，成本壓縮專家
精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。
對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型顧問，對企業內部的5S推行、現場改善、精益生產管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

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[張雙國]PMC-生產計劃與物料控制: 生產計劃管理與物料控制一、本課程將協助您解決以下問題：產銷協調失衡，銷售生產不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒有效率經常停工待料，生產力無法提高；物料堆積過多，使用無期，資金流失進度落后嚴重，加班加點，無法趕上多種少量的生產，窮于應付，累得人仰馬翻二、課程大綱： 1．制造工廠經營環境與生產管理需求 Ø 制造業經營目標指向 Ø 產銷經營的困擾問題所在 &Osla; 2009-08-02

[張雙國]5S深化與推行技巧: 5S深化與推行技巧一、訓練目的：在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。 5S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、; 2009-08-02

[張雙國]車間主任提升訓練: 車間主任提升訓練前言在生產型企業中，車間主任是生產管理的現場指揮者、組織者和執行者，同時又是企業生產的直接參與者，是企業基層的負責人。隨著企業外部競爭日趣激烈，企業內部管理的壓力也越來越大，車間主任的地位和作用也越來越重要，多數由熟練技術工人提升而來的車間主任越來越難以適應形勢的需要。因此，如何使車間主任掌握現代化的生產技能、管理知識和管理方法，就成為企業的當務之急。對于很多的車間主任來講，; 2009-08-02

[張雙國]TPM（全員設備保全）: 課程簡介： TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，起源于美國，成形于日本，光大于韓國、香港、臺灣地區。 90年代后，中國企業開始推進TPM活動。目前在中國一般稱為“全員生產保全體制”。本次培訓主要是結合國內外一些著名企業的TPM推廣實例與成功經驗，詮釋TPM的管理精髓。其內容以6S管理為TPM的基礎；以計劃保全、備品管理、保全系統建立為TPM的主軸；以P（生; 2009-05-31

[張雙國]JIT-精益生產: 高效工廠的秘籍-精益生產面對市場的挑戰，除了全方位地提升企業管理水平，我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產率保持以平均每年近2.5%的速度增長。這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，因勞動力素質的提高帶來的貢獻是0.5%，因大量投入資本帶來的貢獻是0.4%，而因管理的創新所到來的貢獻是1.6%，占整個生產率增長的64%！管理是一門技術，并; 2009-05-31

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