從一個在1869年創(chuàng)建于地下室、只有一個雇員的公司到2008年發(fā)展成為坐落在全球金融中心華爾街、在全球開展業(yè)務、有著3萬2千名雇員、年凈收入110億美元的跨國公司，高盛的成長是歷史上最成功的金融公司發(fā)跡史之一。　　高盛并不創(chuàng)造人們不買就活不下去的產(chǎn)品。直到最近數(shù)年，高盛一直沒有自己的工廠，也不生產(chǎn)什么產(chǎn)品;高盛提供的投資銀行產(chǎn)品與業(yè)務也并非與眾不同。高盛沒有壟斷特權，在高盛從事的所有業(yè)務中，它都面臨激烈的競爭。　　與眾不同的企業(yè)文化─堅固的團隊合作精神與對公司聲譽的珍視，讓高盛在2008年這場席卷美國與全球，并導致貝爾斯登、雷曼兄弟、美林等公司或是破產(chǎn)或是被收購的金融危機中，仍然能夠完好無損地生存下來。　　團隊精神　　高盛與眾不同的是，它將個人對財富、聲譽的貪婪與野心成功轉化成了真正的團隊精神。在高盛，只有“我們”，沒有“我”。高盛的各部門中，大部分是兩名負責人。這種團隊精神讓高盛不像別的公司那樣縱容個人，即便是華爾街最優(yōu)秀的個人。高盛不向任何人保證將在未來數(shù)年中，給予多少薪酬，也不按交易員賺取的利潤給他們提成。　　承諾是核心　　我們對客戶作出的承諾是公司一切業(yè)務的核心，這一精神能夠在高盛十四條業(yè)務原則中得到充分反映。高盛在招聘員工以及對雇員進行業(yè)績評估的過程中，始終以這些商業(yè)原則為準繩。 　　為了維護本公司的競爭優(yōu)勢，滿足公司客戶較高的期望值，高盛的企業(yè)文化在不斷發(fā)展演進。高盛致力于創(chuàng)造一種領導素質(zhì)和多元化并重的企業(yè)環(huán)境，并推動實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的融合。 　　此外，高盛的員工對工作和生活所在的社區(qū)具有強烈的責任感。通過全球各地的組織網(wǎng)絡積極參與多種慈善活動是高盛長期保持的企業(yè)傳統(tǒng)之一。 　　高盛的悠久企業(yè)文化使高盛在眾多出色的公司中脫穎而出，成為吸引世界一流人才的巨大磁石。